年度体育营销传播进度报告--非凡框架版本.pptxVIP

2014-2015年度体育营销传播进度报告互动激活组目 录CUBA合作案第一阶段执行分析2015年度体育营销传播规划CUBA合作案第二阶段调整与执行14-15年度CUBA赛程安排赛程9月 10月 11月 12月 3月 5月 1月 4月 6月 第一阶段：基层赛第二阶段：分区赛/十六强赛/四强赛西北赛区（郑州大学）9月25日合作发布会10月17日上海揭幕战东北赛区（中国民航）湖北赛区东南赛区（厦门理工）辽宁赛区陕西赛区西南赛区（重庆师范）北京赛区山东赛区十六强赛（西安）江苏赛区湖南赛区广东赛区四强赛（厦门）上海赛区匹配CUBA赛程，线下篮球嘉年华活动配合线上造星与粉丝活动展开传播1CUBA合作案第一阶段执行分析1.1、与产品关联的广告宣传与产品包装（包装改版/广宣设计/赠品）1.2、 运动资源使用（球员集体肖像权使用/线上线下活动配合）1.3、赛事执行（赛场红牛品牌露出/赛间活动）1.4、官方活动1.5、媒体宣传（赛事直播/CUBA官微配合）1.6、合作发布会（线上/线下）1.7、篮球嘉年华（KPI达成/互动分析）1.8、造星与粉丝活动1.1 与产品关联的广告宣传与产品包装1） 包装改版广宣设计2） 赠品开发与采购1.1.1-包装改版广宣设计 1、包装改版： 依合作权益，“红牛系列产品包装可加注官方授权称谓“CUBA唯一方便面合作伙伴”及CUBA名称与标识”；此权益在第二阶段落实； 2、广宣设计与运用： CUBA合作案主视觉及延展设计在推广终端运用，视觉呈现CUBA名称与标识、球员集体形象；此权益已落实运用；CUBA合作案主视觉及延展设计CUBA合作案标识（包装设计）1.1.2-赠品开发与采购 1、赠品开发： 依合作权益，“康控可自行生产和采购与CUBA相结合的赠品及促销品，赠品上可使用CUBA赛事标识、名称、官方授权称谓”。目前累计开发3款合作案专用赠品—篮球至尊碗、运动水壶、手绘杯； 2、采购进度： 篮球至尊碗与运动水壶2月8日采购签呈已签核完毕，预估4月10日前供货完成； 手绘杯因材质调整，底价单跟进调整及赠品打样确认中；篮球手绘杯篮球至尊碗运动水壶1.2 运动资源使用----球员集体肖像使用及线上线下活动配合1.2-球员集体肖像权使用及线上线下活动配合 1、球员集体肖像权使用： 此项权益已在1.1.1说明； 2、线上线下活动配合： 缺失部分需在第二阶段补强完成；1.3 赛事执行1） 赛场红牛品牌露出2） 赛间活动1.3.1-赛场红牛品牌露出实际达成状况及说明由非凡完成1.3.2-赛间活动基层赛40场赛间活动执行状况由非凡完成 1.4 赛事官方活动 ----CUBA揭幕战1.4-CUBA揭幕战揭幕战活动执行状况由非凡完成 1.5 媒体宣传1.5-媒体宣传第一阶段1、中国校园篮球联赛官网页面出现康控企业信息链接；2、CUBA官微配合合作案推广传播；以上执行状况由非凡完成 1.6 合作发布会1） 线下KPI达成状况2） 线上传播状况1.6.1-线下KPI达成状况 线下KPI落差主要在主持人现场对互动区的把控，导致现场互动人次低于预期；1.6.2-线上传播状况 1、非凡线上传播： 主要在双微深度沟通，线上互动不足； 2、大博线上扩大化传播： 从体育与娱乐角度， 以“爸爸回来吃方便面了”与“方便面塑造好身材”展开线上扩大传播；补强线上互动传播不足。 1.7 篮球嘉年华1） KPI达成状况2） 互动效果分析301.7.1-KPI达成状况 1、线下KPI： 苏州外包学院、南京财经大学与上海工程大学因执行受户外天气影响，互动人次有减少，KPI得分低于场均。 2、线上KPI： 互动效果较合作发布会提升，线下多样化的互动形式易于在线上传播，与消费者沟通；同合作发布会，请非凡增加传播平台影响人次并分析1.7.2-互动效果分析备注：3v3梦想对对碰中每队按一人次计算参与次数消费者互动类：mini篮球营互动，参与积极性最高；而长臂猿与方便身高差项目因趣味性与互动欠缺，参与效果呈现直线下滑态势；篮球互动类：三分王互动参与度最高；3V3部分场次互动球队不足10支，参与度需提升；1.8 造星与粉丝活动1） 线下KPI达成2） 线上KPI达成1.8.1-线下KPI达成落失点：1、粉丝无法界定：参加线下活动的粉丝，不是CUBA粉丝，必须是通过合作案产生的真正粉丝；2、CUBA球员线下互动场次需在第二阶段补强；3、粉丝参与CUBA赛事安排及互动形式需在第二阶段补强；1.8.2-线上KPI达成微博的深度沟通尚存在不足，转评量累计不足2万人次；球星与粉丝互动不足，造星及粉丝活动与嘉年华活动之间的连接需要强化；贴吧在粉丝互动中累计覆盖达到3亿人次，可以持续运用；但线上对”星“个性挖掘缺失，球星专属粉丝团打造尚存在欠缺。同合作发布会，请非凡增加传