健身行业薪体酬系分析.docVIP

国家职业资格?全国统一鉴定 人?力资源管理师论文 ? （国家职业资格二级?） ? 论文题目： 健?身行业薪酬制度体系分?析与设计 ? ? ? ? ? ? 姓 名：? 钟? 雪 迪 ? 身份?证号： ? ? ? 准考证号： ? ? ? ?所在省市： ? 哈 尔 滨 ? ? 所在单位： ? 哈尔滨惠鸿健身美?容中心 ? ? 健身行?业薪酬制度体系分析与?设计 姓 名：钟雪迪? 单 位：哈尔滨惠鸿?健身美容中心 【】【关键词】【】随着经济发展社会环境人民生活水平提高，人们的发展关系到全民族健康体质的提高和改善，衡量一个国家进步体育发展水平的重要标志。1995年6月国务院正式颁布《全民健身计划纲要》指出，“依据实现社会主义建设第二步战略目标的要求，积极发展全民健身事业”构建面向大众的体育服务体系，加大体育产业的开发力度，努力提高体育队伍的素质也为的进一步开发提供了良好的机遇? ??? ? ? ? 图一 ： 200?7年-2010年健身?俱乐部发展趋势表 如?图一所示，我国健身俱?乐部呈逐渐递增趋势，?由2007年的252?4家上升至2010年?的3245家，上升数?量721，上升比例为?22%，增长速度是惊?人的。 二、 健身行?业薪酬机制分析与设计?的原则和思路 哈?尔滨健身行业发展历史?不长，相对于南方的健?身企业，东北地区健身?行业行业的崛起也就是?在近6年，虽然发展的?晚，但是哈尔滨发展的?速度非常迅速，竞争相?当激烈，图二是201?0年哈尔滨地区健身行?业的规模以及从业人员?报告。 *城市概况*? *健身俱乐部规模?* 面积（平方公里?） 53,796 ?超大型（ 3,?000m2 ) ?5 人口（万人） ?991.6 大型 ? （ 1，501-?3，000m2 )? 11 会员数 6?5,500 中型 ? （ 500-1?，500m2 ) ?16 会员比率（%?） 0.66 小型? （ 500m?2 ） 12 ?*健身俱乐部类型* ? *体适能行业从业人?员概况* 总数 5?0 总人数 1,4?73 连锁型 34? 普通教练 114? 非连锁型 10 ? 私教 212 社?区会所 1 团体操?教练 452 商业?会所 5 其他人员? 695 从图二?的报告中我们可以看出?，哈尔滨现有专业的从?业人员1473人，而?用人单位却有50家之?多，而且随着健身市场?的不断壮大，俱乐部正?在以每年5-10家的?态势增长，人才的竞争?已经成为企业一种无形?的压力和重要的竞争手?段。如何培养人才并留?住人才已成为企业的重?要课题。有些企业在实?际运营的过程当中尝试?以增加工资，或不断增?加计提收入来留住人才?。但这些方式通过一段?时期的运作后发现薪酬?机制设计不能单纯从一?个方面进行分析考虑，?薪酬机制的设计需要全?面的、发展的眼光，而?不是只顾眼前一点点的?成就而给日后的管理造?成很大的瓶颈。那么如?何才能通过详细的分析?来设计出一个符合企业?发展的薪酬体系呢？一?般来讲薪酬机制分析与?设计需要遵循以下几个?原则： 1、企业?发展战略导向原则。强?调薪酬机制分析与设计?要从企业实际出发，要?从宏观的角度上从企业?发展战略高度进行详实?分析，制定出的薪酬政?策必须能体现出企业发?展战略要求，符合企业?发展的前进步，要激发?有助于企业发展战略因?素，遏制、消退和淘汰?对企业发展战略不利的?因素。所以企业在设计?薪酬制度时，要客观分?析各种因素的主次，根?据科学的参照标准，给?予这些因素一定的权重?，以此作为薪酬标准的?依据。 2、激励?作用原则。在对薪酬机?制进行分析与设计时，?要充分考虑薪酬能否给?员工带来实质性或精神?性的激励作用。实质性?激励主要是指能产生明?显效果的激励方式，使?员工能很直接的感受到?激励所带来的好处，比?如增加提成比例或者奖?金等；精神性激励主要?是指公司根据员工工作?性质或是特殊贡献，以?一定不同于工资奖金的?方式体现的带有象征性?的激励，比如例如补贴?，物品，假期。设计薪?酬制度时还需要分析企?业薪酬与激励效果之间?投入产出比例关系，使?薪酬制度体系的设计能?充分发挥最大的激励效?果对员工的生产生