第2章运动管理所应用的管理原则-志成的网站.ppt

第2章 運動管理所應用的管理原則 比賽太過專業，商業無法插手；反之商業太過明顯，比賽就沒看頭了。--真的是如此嗎? 前言 富比士雜誌(Forbes)估計-每隊 前言(二) 美國運動產業總成交金額越來越高。2008年共成交191億美元 前言(三) 運動產業的趨勢，商人聚焦於有利潤的產業。 運動管理者的焦點是…人(組織與合作最要的資產)。 魔球的效應 前言(四) 運動管理者要如何運用運動組織內的資產，協助組織邁向成功？ 如何成為21世紀稱職的運動管理者？ 運動管理領域的管理者職稱非常多，你期待未來成為哪一個？ 管理原則的定義與歷史 管理包含的基本元素: 1.目標/欲達成的目標 2.有限的資源 3.必須透過人來傳遞 管理原則的定義與歷史(二) 管理的步驟：計畫(規劃)、組織、領導、評估(控制) 管理原則的定義與歷史(三) 管理理論早期的兩個重要階段 科學管理學派(scientific management movement)—泰勒化(Taylorism) 人際關係學派(human relations movement)—霍桑實驗 現代管理科學方法的代表—組織行為(organizational behavior)-主題包括：溝通、決策、領導、激勵…等。 組織最重視生產力，管理者必須關心如何將工作完成。 功能領域 運動管理者為達成工作需求，必須使用一連串的功能，並執行多