裕隆公司经营与企业伦理之研究.ppt

競爭環境的轉變 舊環境 漸進式的演變 追求穩定 清楚的產業邊界 既有市場佔有者的優勢 可選擇只在國內市場競爭 講求員工忠誠度 新環境 經常、跳躍式的突變 創造性的摧毀 突然冒出的強勢新對手 競爭市場是全球性的 員工隨市場及個人意願自由流動 人力資源管理的轉型與重新定位 行政工作者 守門員 監督者 行政 事務 策略夥伴 服務提供者 變革推動者 員工關懷者 人資主管是人事政策執行者 人資主管是企業核心領導 之一 第二節 裕隆汽車進行的大規模策略 與組織調整為何(事業切割)？  〈事業切割〉 策略調整動機 策略調整的過程 策略的正確性與重要性 策略調整動機 環境 目標 條件 台灣汽車銷售量有限/利用率不足 裕隆亞洲零件中心 亞洲技術中心(YATC) 成為100％台資企業---裕隆汽車 策略調整的過程 裕 隆 公 司 Spin-offs 裕隆日產 （裕隆60%，日產40%） 舊裕隆 設計、研發、 行銷 製造 台灣汽車零組件 廠商出口的成績 「移動價值鏈」 的策略主軸 差異化的能力 「經營依賴」 vs. 「自主性」 品牌與製造擴大 裕隆合作夥伴 的可能 形成多品牌 專業代工 成就全球化分工 策略的正確性 與重要性 第三節 面對未來台灣地區