企业组织机构的设置讲述.ppt

任务一 化工企业基层单位组织 机构的设计 情景二 化工企业组织管理 组织结构基本概念 组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。 机构是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 * * 组织结构基本概念 组织是实现既定目标的手段，是静态的社会实体和动态的组织活动过程两个系统的统一。 动态活动过程的组织是把人、财、物和信息，在一定时间和空间范围内进行合理有效组合的过程。 静态的社会实体是把动态组织活动过程中合理有效的配合关系相对固定下来所形成的组织结构模式。 * * 组织结构基本概念 组织结构是一个组织的载体和支撑，是组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 * * 组织结构基本概念 组织设计是对组织的机构和活动进行创构、变革和再设计。 组织设计的任务是设计清晰的组织机构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，明确组织中职能职权的活动范围并编制职务说明书 * * 组织设计的基本原则（5条） 专业分工 统一指挥 控制幅度 分工明确 适度超前 * * 为了完成任务,大家分工, 有人管理领导 但不能一个人说了算 否则 不能稳定 组织机构的类型 1、直线制组织机构 直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上