02第二章中国传统的管理思想.ppt

第三节 道家的无为而治 三、无为而治的“弱用”论 实例：《三国演义》中曹操的“官渡之战”以弱胜强，而“赤壁之战”执强势尝败绩，其关键就在于出“奇”与否。“官渡之战”，曹操暗出奇兵，乌巢焚粮，从而以七万人马的弱旅大胜袁绍的七十万大军；而赤壁之战，曹操携八十三万人马浩浩南下，面对周瑜的数万军士，无疑成泰山压卵之势，然而征战中见曹操横架赋诗、喝令进军，却不见用谋划策，只听凭孙刘联军用尽“草船借箭”、“苦肉计”、“反间计”、“连环计”、“火攻”诸计，其结果只能是败下华容道。曹操的一胜一败，典型地说明了“以奇用兵”在临战中的作用。 第四节 商家的计然之策 引言 中国古代关于经商的理论较之治国和作战的理论要少得多。而且也没有比较系统的继承与发展。比较著名的是范蠡、计然的“积著（贮）说和计然之策”。 第四节 商家的计然之策 一、计然之策 01 02 03 04 05 贵出如粪土 贱取如珠玉 知斗则修备 时用则知物 财币欲行如流水 务完物 择人任时 第四节 商家的计然之策 二、其他相关理论 根据生产季节，抛出手中现货，换取行情疲软又预期价格上涨的货物 1 白圭的经营三原则 减少耗费，降低经营成本 2 3 与手下的人同甘苦，团结得力的人才 第四节 商家的计然之策 二、其他相关理论 墨翟的分工思想 公元前468－前376年,墨翟就曾提出分工合作的思想,他说:比如筑墙然,能筑者筑,能实壤则实壤,能欣者欣,然后墙成。 第四节 商家的计然之策 二、其他相关理论 董博霄的百日运粮术 元代的董博霄提出了百日运粮术,即每人行十步,三千六百人可行百里,每人负米四升,以布囊盛之,用印封识,人不息肩,米不差地,排列成行,日行五百回,计路二十八里。轻行十四里,重行十四里,日可运米一百石,每运给米一升,可供二万人。 第四节 商家的计然之策 二、其他相关理论 丁渭的一举三得 宋真宗相符年间，宰相丁渭负责主持修复宫室任务，因嫌取土太远，丁渭下令选几条主要街道，挖成渠道，从中取出大量的土就地烧成砖瓦；同时引汴水入渠，由水路使用竹排木筏，运进建筑材料；待宫室修复任务完成后，又将建造中弃置的断砖破瓦和灰土等填人渠内，修复路面恢复街道。 第四节 商家的计然之策 二、其他相关理论 张之洞的商术 清朝的张之洞对于商术有如下描述：“其精于商术者，则商先谋之，工后做之。先察之何器利用，何货易销，何物易变新式，何法可轻成本，何国喜用何物，何术可与他国争胜，然后命工师思新法，创新器，以供商之取求。” 感谢观看 管理学基础与实务 管理学基础与实务 第二章 中国传统的管理思想 第二章 中国传统的管理思想 学习目标 理解儒家学派中的“中庸”“经常与权变”“矩之道”等思想 理解掌握道家学派中的“无为而治”的思想 理解掌握兵家学派中的“论五事”“较七计”“保五全”的思想 掌握商家管理思想的要点 1 2 3 3 儒家的修齐治平 兵家的战略谋划 道家的无为而治 第二章 中国传统的管理思想 3 4 商家的计然之策 导入案例 第二章 中国传统的管理思想 鲨鱼的天敌———强与弱的辩证法 没有人能说清，鲨鱼在大海骄横称霸了多少年，它们的凶悍不仅表现为高居食物链的顶端，通吃海中众生，还在于它们戏耍已经到手猎物的本性。当海豹、海狮和信天翁等动物不幸成为它们午餐时，鲨鱼并不急于吃掉猎物，而是将猎物在水面抛来抛去，使其在毙命前饱受煎熬。所以，人们将鲨鱼比作冷面杀手。? 难道鲨鱼就没有天敌吗？ 当然有，鲨鱼的克星是盲镘。盲鳗接近鲨鱼时，非常的温柔，让鲨鱼根本感觉不到威胁。它用黏滑的吸盘吸附在鲨鱼身上，而将其中的利齿藏好，缓缓滑向鲨鱼腮边。它那不断分泌黏液的吸盘，在皮肤上移动，想必是麻酥酥的，所以鲨鱼美滋滋的，很是受用，已然把盲鳗当作自己的朋友了。 已经是稳操胜券了，但盲鳗依然不温不火，在鲨鱼的腮边停留好一会儿，才在鲨鱼盯住一只海龟时迅速闪身而入，进入鲨鱼的身体。至此，它将在这海洋霸主 导入案例 第二章 中国传统的管理思想 的体内一显身手，让稳居食物链顶端的家伙尝尝纤柔盲鳗的厉害。 得手的盲鳗立刻在鲨鱼体内施展饕餮之功，它吸盘的口内有肉质的舌，舌上两排角质利齿，以活塞状啃食猎物，一小时能吃下自己体重两倍的血肉，小东西集体观念还挺强，一边进食一边释放黏液向同类传递信息，呼朋引类，分而食之。用不了多久，一条鲜活的大鲨鱼便被它们从里往外吃得只剩下空荡的皮囊 。 正如老子所认为的，至柔往往能克至刚。面对强者，弱者最有力的武器，往往就是索性示弱。而另一方面，从古至今，那些海内臣服，叱咤风云的帝王英雄，往往毁于身边看似手无缚鸡之力的小人之手，如齐桓公、汉武帝。因为那些看起来的弱者，比任何人都更了解强人的柔软之处。 (资料来源：鲨鱼的天敌——强与弱的辩证法[J]．中外管理．2009(3)．) 引言 儒家