远卓-广东华帝构筑具有高度竞争力的燃具行业先锋[5p].docVIP

构筑具有高度竞争力的燃具行业先锋 广东华帝集团项目建议书 项目建议书背景 2000年1月至2月初，上海远卓企业管理咨询公司（以下简称远卓顾问）合伙人李放和李波先生先后拜访了广东华帝集团（以下简称华帝）总经理姚吉庆先生和部分董事会成员，就企业发展、研发和销售、组织流程改善和引入信息管理系统（ERP）等问题进行了交流。基于口头和一部分书面的信息，本建议书旨在阐述远卓顾问对华帝管理层面各种临挑战的合理分析，对引入管理咨询必要性的看法以及明确远卓顾问的定位和附加值。 华帝的行业竞争优势和组织体制中存在的问题 华帝优势突出表现在以下几个方面： 领先优势：从92年至99年，发展为全国燃气灶具第一品牌，连续五年获得行业销售量第一，具备较坚固、分布广的经销商网络和一支经验丰富的销售管理和服务支持队伍，形成了一定的固定资产规模和开发能力。 独特的长期发展观 ：如荣辱与共、利益分享的生存“共同体”、争做亚洲第一的燃气灶具制造商、为民族工业的发展而奋斗等，以此凝聚了一大批人才和合作伙伴。 引入现代管理观念的胆识：培养职业经理人，引入专业品牌顾问、率先在民营企业中实现了“二权分离”、敢于在会议和内部刊物上直言公司存在的问题。 务实精神：讲实效、重视市场和中国国情是华帝经营中、也是广东民营企业成长中表现出的强烈特点，务实使得华帝人不断学习和不断调整自己，探索华帝文化和华帝模式。 尽管存在上