- 1、本文档共156页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
思念食品企业文化管理课件.ppt
物质层面设计:产品、技术 产品、技术的基本功能实现 产品的质量:安全、可靠、持久 日本、德国、中国的产品质量差距 创新性的取向 产品外观、包装 审美:颜色、形状、结构、风格 使用便利、舒适、个性化 物质层面设计:工作环境设计 厂容、厂貌 标志性建筑、建筑风格、布局、装饰 绿化、美化、环保、标语、警示 工作现场 布置、装饰、整洁度 工作便利程度、个性化、愉悦程度 人本思想的体现 企业形象设计:CIS 企业识别系统(Corporate Identity System) MI:理念识别(Mind Identity) VI:视觉识别(Visual Identity) BI:行为识别(Behavior Identity) 从CI (Corporate Image)到CIS VI设计 信息接受:视觉83%,听觉11%, 名称:企业、品牌、产品、称谓 标志:商标、标志物、代言人 标准字、标准色 使用规范 产品、办公用品、礼品、着装 建筑、装修、广告、陈列、展示、包装 CI手册 VI设计:标志设计原则 适应性:符合法规、民俗,时代潮流、相对稳定 知识性:消费者知识水平,文字、图形、组合 可呼性:容易被称呼的文字商标 易识性:明确、简单、强力的表现力 美观性:审美、艺术 普适性:应用广泛,建筑、产品、包装、办公用品 3E原则:美学、经济、工程 VI设计:标准色、标准字 色彩是视觉基本要素: 无彩色(白、灰、黑)和有彩色 明度:白、灰、黑,黄、蓝 彩度:浓度、饱和度 冷暖色调:蓝,红、黄 基础色、主色调、重点色、搭配色 设计过程:企业理念、战略、设计、管理、反馈 标准字的设计原则: 识别性、易读性、艺术性、延展性、系统性 VI设计:应用设计要素系统 办公用品:名片、信函系列、办公用纸系列、证书、卷宗、笔记本、手袋系列 证件系统:工作证、名牌、徽章、臂章 帐票系统:单据、通知、报表 制服系列:冬夏,办公礼仪,劳动,佩饰 指示符号系列:指示、警示、告示、招牌 办公环境:办公设备、桌上用品、空间设计 交通工具: 产品应用:商标、包装系列、标签、说明书 广告应用系列:报纸、杂志、电视、电台、海报、灯箱、宣传品 公司出版物、印刷品:内部刊物、奖状、报告 VI设计:基本要素系统 基本要素构成: 企业标志:公司徽标、商标 企业名称:中英文 标准字:企业、品牌、活动、产品名称、标题 标准色:1~3种 标语: 专用字体:中英文、数字 基本要素组合使用规定 企业标识、标志、名称的组合使用规定 标准字、标准色、专用字体的组合使用 现代企业文化是 不可以模仿的! 3.3领导与企业文化 企业高层管理者的领导才能和艺术 公司高级管理者领导才能卓越,同时具有外来管理者宽广的经营视野和公司内部人士的信誉。他们大肆宣传危机感,用语言、行动宣传企业新的发展目标和经营策略,还发动其他人为新目标和新策略出谋化策,实施成功的领导。 公司经营业绩得到改善,公司经营方式满足了所有企业构成要素的需求,在经营中获得成功 公司新型企业文化的形成 企业价值观念 越来越多的经营管理人员具有高层管理者拥有的价值观念:懂得满足顾客、员工、股东需求的重要意义;了解促进改革所需要的领导才能和艺术的重要意义 行为方式和实践 高层管理者与经营管理人员在适应市场经营方式上取得一致认识;在企业构成要素需求变更时,发挥领导才能去改革经营行为方式 领导者的作用 成功的企业文化需要高层管理人员亲自领导,是一项不能授权给他人的任务 只有高层有带动产生重大文化变革的权利和组织影响力 没有主要领导人公开、明确的赞成和支持,高的道德标准和行为就无法得到坚持和强化 许多场合要求领导者成为经常见得到并有宽裕时间的人 企业文化的变革是一个自上而下的过程 领导者被要求能够扮演各种角色:教练、发言人、谈判者、激励者、仲裁人、协调人、拉拉队长、独裁者等 领导者的作用一:对运行状况通晓 建立一个正式或非正式的,进行交流和接触的广泛的信息网络,来收集和传递信息,尤其是直接一手信息;同时可以鼓励人们将行为和思想转向积极方面 最有效方法:走动管理(MBWA),与关键下属交谈、讲话和会议、审查经营状况、与顾客交谈、观察竞争对手反应、探察传闻来源、倾听普通雇员意见、实地观察形势 惠普公司每周一次的啤酒聚会 麦当劳、沃尔玛、通用电气的定期一线视察 部门内部的会餐 领导者的作用二:培养良好的风气 在许多前沿采取勇敢的领导和一致的行动,才能完成文化的转变和树立,渐进的变化会被固有的文化及利害所削弱 公开欢迎新思想、新举措:言者无过,行者有功 以基本的问题对现状提出挑战:是否给予顾客真正需要的东西;如何在成本上更具有竞争力;5年后会是什么样 创建一些活动迫使管理层的每个人倾听生气的顾客、员工申述,客观评价组织的力量和弱点 说服个人和集体献身于新的
您可能关注的文档
- 德国阿德勒鹰牌啤酒课件.ppt
- 德州极速互联苏娅红课件.ppt
- 德正信公司简介课件.ppt
- 德系经典汽车课件.ppt
- 德约科维奇课件.ppt
- 德芙巧克力English课件.ppt
- 德芙巧克力公司市场营销课件.ppt
- 德芙巧克力包装调研报告课件.ppt
- 德芙巧克力原料采购市场调研课件.ppt
- 德芙巧克力市场报告课件.ppt
- 新视野二版听说1第6单元示范1课件.ppt
- 【参考答案】 联络口译(第二版) 《联络口译》(第二版)参考答案.pdf
- 梅大高速茶阳路段“5·1”塌方灾害调查评估报告.docx
- 虹吸雨水PE管施工节点标准做法.pdf
- 2025消防设施施工质量常见通病防治手册,典型图示+规范要求.pptx
- 新视野大学英语(第二版)读写教程 4 空军工程大学编U05B.ppt
- E英语教程2(智慧版)Unit 6.pptx
- E英语教程3(智慧版)Unit 7.ppt
- 新视野二版读写1第4单元课件Section A How to Make a Good Impression.pptx
- E英语视听说教程4(智慧版)4-U2课件(2024版)U2.pptx
文档评论(0)