物业（PR）实施模板 彩生活-云管控打造物业服务航母.pptVIP

深圳市彩生活服务集团 云管控 打造物业服务航母 格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在“至多5人，可能最好是4人”。但这一规则有一个例外，即在组织的基层从事例行工作时，员工相对其他部门的人而言接触人员较少，监督工作不太复杂，则可以有一个较宽的控制幅度。 这是一个管理幅度问题，在物业服务企业通常表现为：当一个企业管理的项目达到30个甚至以上个数时，往往会遇到很大的麻烦，管理者基本上处于救火的状态，疲于应付。 前世作孽，今生做物业！ 总部的指令传达到项目时，基本上已衰减的所剩无几、时过境迁。大量的传统公司总部，对项目管控很弱或者根本不实施管控。 项目的命运实际是掌握在项目经理的手中！ 片区做指示纠正 职能线 地区公司做指示纠正 集团做指示纠正 项目 分公司 地区公司 集团总部 项目月报 分公司月报 地区公司月报表 月度经营会 与目标比对 地区公司 分公司 与目标比对 与目标比对 集团月报表 25日 30日 5日 15日 指挥线 “云管控”是指公司总部依赖云管理平台对各项目生产服务活动进行统一计划、指挥、跟踪检查、奖罚，对项目的关键设施进行远程集中控制的管控模式。 运营中心是对项目生产活动实施集中管控的部门。 如何提高管理效率，做到无边界？ 1、缩短集团控制“路径环”的长度，组织扁平化； 2、缩短集团控制“时间环”的长度； 3、在事业部、片区、项目设置