朗欧企业管理咨询视野：中国企业的基础管理课件.pptVIP

中国企业的基础管理 目 录 模块一、基础管理薄弱是中国企业管理的最大问题 模块二、“两场一台”的企业运行与价值管理 模块三、基础管理补课：思路、重点与实践 中国企业的基础管理 模块一 基础管理薄弱是当前中国企业管理的最大问题 经营与管理的关系 1、经营：做正确的对的事情 2、管理：正确地做事，以达到企业的经营目标 中国企业的基础管理 企业不同发展阶段侧重点不同 1、创业期：经营高于管理 2、发展期：管理高于经营 3、成熟期：经营高于管理 4、衰落期：经营高于管理 中国企业的基础管理 时代不同要求不同 1、产品利润越好，管理越不受重视 2、此时、此地、此景与此情 3、机会主义时代与实力主义时代（1:1000） 4、生意人与实业家 5、快速积累与贫困性增长 6、粗放与精细 中国企业的基础管理 再发展的障碍 1、温州老板的感慨：为什么我们的命运总是1、2个亿？ 2、表面上是事情的处理实质是管理问题 3、基础不稳情况下命运的天平不会永远在我这一边 4、转换一种运作方式适应新的挑战 中国企业的基础管理 目前的现状：国有企业 1、责任不到位：责任缺失、机构庞大、效率低下 2、基础管理水平不低但真正执行的少 3、人员积极性发挥程度低，聪明人低结果 4、温水煮青蛙：原有竞争优势将丧失殆尽 中国企业的基础管理 民营企业：越做越难 1、企业做大了反而更