医药行业实施工具 医药行业培训2016.5-案例-吕力.pdfVIP

医药行业实施工具 医药行业培训2016.5-案例-吕力.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医药行业解决方案 案例简介 用友网络科技股份有限公司 2015年3月 案例:国药集团信息化战略 “1567”工程 坚持“两化融合”发展战略思路 战略思路 “一”:建立统一的信息管理与集成平台 “五”:落实五大业务一体化应用系统 集团战略目标 “六”:形成六大信息化体系 “七”:指导七大板块协同部署 通过“提升商贸、做强科研、做大工业”,实现七 板块协同发展与信息化“贸、科、工、服务”一体 集 团 战 略 化建设,形成“商贸流通体系、科研开发体系、工 业生产体系、会展服务体系”的国药价值网络 建立集团管控信息化体系,提高执行力 主营业务与运营管理体系 建立集团信息化标准体系,实现信息共享 建立集团信息化项目管理办法,稳步推进 案例:国药集团信息化建设现状 医药集团企业一体化运营平台 药厂 医院 管理层 员工 客户 展现层 决策分析 内部门户 供应链管 电子商务 (工作流 平台 理平台 平台 平台) 核心业 分 零 统一主数据管理 物 工 务引擎 销 售 流 业 一 一 一 财务/人力资源一体化 一 体 体 体 体 化 化 供应链协同计划 化 化 专业管 理系统 仓库管理 仓库管理 运输管理 其他专业 POS系统 POS系统 系统 系统 系统 系统

您可能关注的文档

文档评论(0)

1243595614 + 关注
实名认证
文档贡献者

文档有任何问题,请私信留言,会第一时间解决。

版权声明书
用户编号:7043023136000000

1亿VIP精品文档

相关文档