富士康现场生管产理与改善提案.doc

郑州工业安全职业学院 毕业论文（设计） 题 目 富士康现场管理分析与改善提案 姓 名 王志玉 系 别 机电工程系 专 业 机电一体化 年 级 12-3 指导教师 徐钦 2015年4月23日  毕业论文（设计）成绩评定表 学 生 姓 名 王志玉 学生所在系 机电工程系 专业 班级 12-3 毕业论文（设计） 课题名称 富士康现场生产管理与改善提案 指导教师评语（应包括选题是否恰当、是否理论联系实际、论点是否正确、论证是否充分、语言是否通顺、结构是否合理、行文是否规范）： 成 绩： 指导教师签名： 年 月 日 系学术委员会意见（同意给优、良、及格、不及格等次） 签名： 年 月 日  摘要管理，可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的。 本文以SHZBG iPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象，采用IE（工业工程）的研究方法，综合运用基础IE、设施规划等相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对SHZBG iPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析，遵循5W1HECRS和动作经济原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作效率。最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。 ：现场生产管理动作经济原则 1 我的工作浅谈 1 1.1 公司简介 1 1.1.1公司概括 1 1.1.2我的富士康工作经历 1 1.2 研究的背景及意义 1 1.3 现场管理的目的和意义 2 1.3.1本文研究的内容 2 2 现场管理的内容与方法 4 2.1 工作研究 4 2.1.1方法研究的内容 4 2.1.2流程程序分析 5 5W1H提问技术 5 ECRS优化原则 5 2. 布置和经路分析 7 3 动作经济原则 9 3现场管理技巧 10 3.1 4M1E 10 3.2 5S管理活动 11 3.3 八大浪费 12 4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 14 4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议 14 4.1．1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 14 4.1．2提出改进方案的建议 14 4.2 表面二厂喷砂 15 4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 16 17 5.1表面二厂车间现场状况 17 5.2 8S现场生产改善 17 5.3其他建议 18 参 考 文 献 19 致 谢 20 1 我的工作浅谈 1.1 公司简介 1.1.1公司概括 富士康科技集团（郑州出口加工区）是由台湾著名企业家郭台铭在大陆投资兴办的，公司坐落在郑州市经济开发区第八大街出口加工区。2008年正式投产使用。富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费性电子、新能源、新材料、云运算服务等研发制造与通路并重的高新科技企业。自1988年投资祖国大陆以来，在总裁郭台铭先生带领下，集团一路奋战，持续完善国际化版图和产业布局，不断挑战科技创新与产业转型的更高目标，2013年居财富世界500强企业第30位。 1.1.2我的富士康工作经历 2014年9月14日我和同校的校友一行三十余人一起来到了郑州富士康（加工区），经过三天的培训后被分到了表面二厂，我们厂主要负责做402（公司产品代号）手机后壳的表面处理，后来有幸被分到了周边课，这才接触到了一些管理方面的事情。经过将近一年的富士康工作经历让我学到了很多，特别是在与人交际和管理方面。这篇论文就是围绕我在富士康工作经历来写的。下面简单写几点公司机构和企业文化。 富士康周边的四大课：管理课、成本课、企划课、生技课。 富士康的四大管制系统：经管、工管、品管、生管。 富士康品质概念：品质就是顾客愿意用双倍的价钱来买你的产品，而且很高兴。 富士康对于人才的管理：任、用、取、留。 1.2 研究的背景及意义 生产线在富士康是属于最基层的，也是为公司创造利润的直接来源，因此对车间的管理也变得由为重要。每个公司都有自己的管理方式，富士康也有着自己独特的管理方式，在为期近一年的时间里，针对富士康的管理模式做了专门的探究。工业工程（Industrial Engineering 简称IE，以下同）是一门主要用于企业生产经营管