第一讲人力资源管理概述课件1.pptVIP

HRM(HRM概述） 人口资源、人力资源、人才资源关系 人力资源的构成 人力资源的素质 人力资源的质量 工作分析 调控 奖酬 整合 开发 获取 HRM主要职能关系模型 （三）人力资管理的内容 战略性人力资源管理 人力资源规划 员工招聘与选拔 员工培训与开发 薪酬管理 绩效管理 员工关系 人力资源研究 工作分析与设计 员工发展 企业发展 （四）人力资源管理的作用 在目前竞争激烈的环境中，人力资源管理的好坏直接关系到企业的竞争与成功已成为共识。任何一家成功的企业都十分重视人力资源管理工作。企业所面临的外部竞争性挑战与内部环境的变化，使人力资源管理在企业管理实践中已越来越重要 （一）无论东方还是西方，人力资源及管理正日益成为为制约一个国家、地区的关键因素 （二）人力资源及管理是企业获取竞争优势的工具 （三）人力资源及管理事关国家的安定、社会的发展进步 美日人力资管理比较 强调集体 以员工为中心 提倡合作 长期考核 注重潜在基础能力 职务规划不太明确 含蓄控制 重视相互信赖 强调全人 以任务为中心 强调个人竞争 注重短期绩效考核 重视专业能力 职务规划明确 明确控制 依赖制度、规章 日 美 现代管理大师德鲁克说：企业只有一项真正的资源 ----人 春兰：企业的动力源是人，在人的理念的改善 联想：办公司就是办人 彬彬：人才是企业之本，是利润之源 格兰仕：人是企业的财富 三星：三星不是我的公司，是我们的公司 美国拍立得首席行政官埃德温。兰德说：让公司所有的员工都有竭尽才智的机会，能表达其意见，能在能力许可下共享公司的繁荣，能赚足够的钱，使他们不至于把赚更多的钱一直放心上。总之让他们的工作得到足够的报酬，而且使工作成为他们生活的一个重要部分。 优秀的公司所以优秀，是因为他们反普通的人组织起来做不普通的事业． 我最大的成就主是发现人才，发现一大批人才，他们比绝大多数的ＣＥＯ都要优秀，这些一流的人在ＧＥ如鱼得水． 　　　　　　　　　　　杰克．韦尔奇 你可以接管我的工厂，．．．只要留下我的人，我就可以重建ＩＢＭ　　ＩＢＭ创始人　沃森 关注生产 环节管理 资产运营 管理 重视市场 营销的管理 以人为中心 发挥人的潜能 企业关注什么 ６０年代 ７０年代 ８０年代 ９０年代以后 七、中国企业人力资源管理的特点与展望 （一）沿革 1978年以来分三个阶段：20世纪80年代初至中期，以试点为主；20世纪80中期至末期，承包制，强调劳动合同制；20世纪90年代以来，全员合同制，以“劳动法”为基础 （二）特点：第一、资源丰富但质量不高；第二、HRM管理要符合公有制实现形式的多样化，强调员工的参与，还要重视员工的主人地位。第三、人力资源规划要与国情适应，强调市场机制的作用。在双向选择的基础上，对下岗及员工再就业要重视，关系到社会稳定与发展。 （三）展望 第一、坚持计划生育国策，控制人口增长，提高人口素质。 第二、重视教育投入，是提高人力资源素质的根本。 第三、深化人事制度改革，营造真正的“人才环境” 第二部分 人力资源管理理论 你应当掌握如下问题： 1．? 人力资本理论产生的理论源流及其理论的新发展。 2．? 人力资源理论的基本内容。 3．? 西方国家的人力资源管理理论 4．? 中国古代的人力资源管理理论 5．? 马克思主义关于人性的理论。 6．? 现代人力资源管理的基本理论 一、人力资本理论产生的源流 （一）经济增长理论的发展与人力资本理论的出现 （二）教育经济学中的人力资本理论 （三）企业管理理论中的人力资源管理思想源流 （一）经济增长理论的发展与人力资本理论的出现 1、人力资本理论产生的历史背景 2、经济增长理论的困惑与人力资本理论的产生 1、人力资本理论产生的历史背景 随着西方经济从“二战”废墟中的恢复和发展，以及取得独立的许多第三世界国家对发展民族经济的追求，经济增长问题成为经济学研究的热点，人力资源与经济发展的关系也受到经济学家的关注，从而导致了人力资本理论的产生。 一方面，二战后科学技术的进步，尤其是20世纪50、60年代的科学技术的进步与发展，西方发达国家都把发展科学技术作为促进经济增长，提高竞争能力的主要手段 另一方面，20世纪40年代、50年代，发展中国家的政府在物质资本决定论的指导下，大量吸收外国资本，追求国民经济的迅速发展，然而，20多年的经济发展并未收到预期的效果。发展中国家在其经济发展的过程中，经济发展所需的资本短缺，自然资本尚待开发，人口数量多，所蕴藏的人力资源数量也较多，但质量较低，人力资本积累少。与此同时，形成鲜明对