第四节在不确定性情况下做决策.pptVIP

第四節　在不確定性情況下做決策 不確定性情況：指對未來可能發生的狀況(事件) 不是全然無知，雖然有所瞭解，但無法估計各種可能發生狀況的機率。 由於不能確知未來可能發生的狀況，也無法估計可能發生狀況之機率，所以沒有非常完美的方法來獲得選擇最佳行動之準則。 一般最常使用解決不確定性決策問題的方法有下述五種 大中取大決策準則(Maximax Decision Criterion) 小中取大決策準則(Maximin Decision Criterion) 大中取小決策準則(Minimax Decision Criterion) 賀威茲決策準則(Hurwicz Decision Criterion) 拉普拉斯決策準則(Laplace Decision Criterion) 大中取大決策準則(Maximax Decision Criterion) 若是報酬表，先取各行動方案 (即列) 的最大值，再從中選擇最大值者，稱為大中取大決策準則；以作作看1之報酬表為例，得知報童應進貨量為 24 單位。 採用大中取大準則的決策者，對問題抱持樂觀的態度，又稱為樂觀的準則 (Criterion of Optimism)。但須注意，可能獲致最大報酬 168 元，因未來發生狀況未知，也有可能只獲得最小報酬的 108 元。 小中取大決策準則(Maximin Decision Criterion)或華德決