员工年终奖分配方案(规范行政文件).doc

某有限公司行政文件 ----------------------------------------------------------------------------- 员工年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，年终奖金发放的本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照优先、兼顾公平的原则进行奖金分配每年一次；春节前日，总经理全部复核完毕，由转发各、各人知悉；年度考绩事宜由督导，执行，各部门配合。*销售额系数 其中销售额达成系数=（销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。 如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算） 例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3. 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABCDE考核系数+考勤系数， ABCDE考核系数 考核等级 倍数 A（95分以上）优秀 1.2 B（85-94分）良好 1 C（70-84分）较好 0.8 D（60-69分）及格 0.5 E（60分以下）待提高 0 注：a、考核期内刚入职没有ABCD的员工，则系数为0； b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B; C、纳入考核但没有评ABCD的员工当月默认为D. 考勤系数加减情况： 累计迟到时间 非正常原因未打卡 事假 旷工 -0.02/小时 -0.01/ 3次 -0.1/天 -0.3/天 上限为-6 例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C；累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则： 年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。 4．工龄与系数对应关系 工龄/年 对应系数 备 注 （5，∞） 1.3 5年（不含）以上 （3，5] 1.2 3年（不含）以上，5年（含）以下 （1，3] 1.1 1年（不含）以上，3年（含）以下 2016年1月入职 1 2016年2月入职 0.92 2016年3月入职 0.83 2016年4月入职 0.75 2016年5月入职 0.67 2016年6月入职 0.59 2016年7月入职 0.5 2016年8月入职 0.42 2016年9月入职 0.33 2016年10月入职 0.25 2016年11月入职 0.18 2016年12月入职 0.15 举例:一线员工（店员）,入职1年半,考核当年,请假5日，迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核当年效益销售额系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1 =1498. 5．特殊情况说明 1、临时工不享有年终奖； 2、在12月份时仍然处于试用期的员工不享有； 3、2016年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金。 4、年终奖不包含经理及上以人员利润分红等。 5、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。 5、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生不享有年终奖； 6、年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，6月份之前辞职的视为自动放弃。 五、考核分工 1、人事行政文员负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前日