K3发展回顾：市场定位不断细分的过程.pptxVIP

K/3发展回顾：市场定位不断细分的过程基于已有客户为原型拓展现有产品管理模式和系统模块，并树立一批成功应用的样板客户。从K/3 V9.4.1基础上精简出KIS专业版，K/3退出小企业市场。SSSSS EAS产品推出，K/3逐渐退出高端集团企业市场。 从K/3 V12.0分出KIS旗舰版，退出小型企业市场K/3K/3K/3K/3K/3CLOUD推出，K/3WSUE退出多工厂集团企业市场K/3原型阶段K/319992001200520072009201020122014推广期高速成长期成长期金蝶产品定位与区隔超大型企业营收 150 亿人数 50000 人金蝶云之家金蝶s-HR大型企业营收 ：20 亿 - 150 亿人数 ：5000-50000人中型企业营收：1 亿 – 20 亿人数 ：500人-5000人小型企业营收：500万-1亿人数 :20人-500人微型企业\个体工商户营收：500万 以下人数：20人以下K/3WISE聚焦“敏捷智造”1、帮助企业制造回归核心，加强制造过程管理与成本控制2、帮助制造企业多通路建设与产品设计，助力企业向现代制造业转型K/3WISE产品定位：敏捷智造、协同商务K/3WISE：敏捷智造，云端协作敏捷智造PLM与ERP一体化解决方案敏捷制造解决方案成本与费用管控解决方案K/3WISE电子商务解决方案社交网络构建企业协作协同商务敏捷智造特性1：PLM与ERP业务一体化支持设计创新企业产品战略管理项目集管理市场需求/订单需求/问题管理CAD集成物料及BOM管理项目管理文档/表单管理工程更改工艺设计......客户管理订单管理生产计划库房管理采购外协管理在制品管理财务成本管理变更及质量管理项目规划设计/工艺生产（采购/外协）PLMERP销售/分销支持服务敏捷智造特性2 ：敏捷制造支持按单快速响应调度平台 订单或预测 生产日计划 主计划排程交期承诺订单甘特图拖动模拟资源检查工序任务甘特图插单/改单资源负荷图资源负荷图物料需求表工序计划生产任务单采购计划MRP销售PMC采购车间最终用户最终用户代理商境外供应商一级经销商研发制造采购终端零售商境内供应商营销协同商务特性1：电子商务支持企业内外业务协作企业二级经销商供应商门户经销商门户仓储网店管理（订单100）CRM移动CRM营销服务供应商门户CRM销售渠道供应商信息自助外购/外协/VMI计划协同网上询报价/招投标供应商评价网上对账/结算VMI库存管理和查询线索客户商机任务移动CRM移动外勤经销售门户网店管理订单100电商平台协同商务特性2：社交网络构建企业商务沟通合作Contribution外部协同内部协同金蝶 K/3微信供应商、客户业务流程云之家公司内部员工、合作伙伴员工企业信息化的整体架构管理层信息门户(Portal)ERP决策智能化BI数据仓库员工员工HR研发OA管理信息化财务设备质量供应商客户SRM采购生产销售CRM物流/生产工序物流、命令、实绩基本建设动力控制加工流水线组装生产管理MES控制过程控制生产安全管理、控制过程自动化CAM电气、仪表、PLC 基础自动化CADPLM研发数字化企业内部网络金蝶K/3解决方案金蝶K/3 WISE业务蓝图零售机械电子汽配塑胶食品医药化工服装手机管理层门户战略管理目标管理绩效管理全面预算管理商业智能分析供应协作平台供应管理库存管理销售管理客户管理分销管理零售管理服务管理客户协作平台笔记本供应链协同客户门户资源统筹财务管理资金管理集团财务费用管理财务会计成本管理E-mail供应商门户生产管理生产任务车间管理质量管理生产数据看板管理人力资源人事管理培训发展薪酬管理招聘管理考勤管理条码设备协同引擎经销商门户客户经营客户关系管理客户管理服务管理任务管理配品配件商机管理Pos终端工作流移动商务流程邮件协作员工门户BOS（Business Operating System) 企业规模与ERP的匹配建议EAS智慧记等友商系列K/3CLOUDKIS产品K/3WISE或EAS+K/3微型企业\个体工商户小企业中大型企业中型企业大型企业萌芽：老板、职员一体成长：有分工，设有不同的部门成长：分工较细，部门多，业务复杂成长：业务难度增大，多工厂，集团化，责任中心考核裂变：集团，子公司运作我们一直卖这些模块或解决方案总账、报表、现金流量表、固定资产解决方案1. 财务管理解决方案2.业务财务一体化解决方案总账、报表、现金流量表、固定资产、采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算、应收应付3.基础制造解决方案总账、报表、现金流量表、固定资产、采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算、应收应付、生产数据、生产任务管理总账、报表、现金流量表、固定资产、采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算、应收应付、生产数据、生产任务、MRP4.计划协同解决方案现在，重