生産管理-rmc.doc

１生産管理 【ＱＣＤ】　 生産管理は生産（①?②?③）をQ④　C⑤　D⑥の観点から管理する。 生産管理は大きく分けてQを管理する⑦　Cを管理する⑧　Dを管理する　⑨に分けられる。それぞれ⑩と?の満足との調和が重要であるが、そもそもトレードオフの関係にあるのも事実。 製品の品質　Ｑ 製品の品質は?（製造の目的として狙った品質）と?（?を狙った製品の実際の品質）から構成される。?は戦略から発案された目標であり、?はそれが計画通りに作れたか、すなわち工場の責任の範囲にある。 原価　Ｃ 間接費の配賦の精度をあげることを狙った原価計算法を?という。これは手間と時間をベースに間接費を配賦するもの。 納期　Ｄ 受注生産では納期とは?と約束した期日。見込み生産では?を言う。 ＱＣＤをさらにすすめたものに?がある。ＱＣＤ以外の各頭文字は????20?21をあらわす。 【設計?調達?作業】 生産活動の機能は設計?調達?作業の3つから構成され、作業工程をいかに短縮するかが経営者のテーマ。生産活動には【生産の４Ｍ】必要。４Ｍとは２２の４つでＱＣＤを満たすためには生産の４Ｍを合理的に運用することが生産管理の目的となる。 生産性とは２３である。 設計　②　調達　③作業　④品質Quality　⑤原価　Cost　⑥数量?納期　Delivery　 ⑦品質管理　⑧原価管理　⑨工程管理　⑩顧客満足CS　?企業　?設計品質　?製造品質　?活動基準原価計算ABC Activity Based Costing)　?顧客　?完成を要求される日　?ＰＱＣＤＳＭＥ　?　Ｐ Productivity 19 S Safety 20 M Morale　意欲　21　Ｅ　Environment　環境性　２２　Man/ Material/ Machine/ Method　２３投入量に対する産出量の比　 【生産の合理化改善その他に関する事項】 ３Ｓとは1の頭文字を並べたもの。 ５Ｓとは２の頭文字を並べたもの。 改善の原則として３が有名。これは４の頭文字。改善をもとめられたら「ないじゅか」と考える。 【自主管理活動】 ＱＣサークルとは５、80年代日本の製造業の、強さの源泉と言われた。 ＺＤ運動とは６、従業員が自発的に不良品?事故?撲滅を図る活動。 【生産管理の基礎用語】 能率：７　　効率：８　　改善：９　　生産：１０（製造との違いＡ）　遊休時間：１１ 課業：１２　　負荷：１３　稼働率：１４　　リードタイム：１５　　スループット：16 歩留まり：１７ １　Simplification　単純化　Standardization　標準化　Specialization　専門化　　　２　整理?整頓?清掃?清潔?躾　３　ＥＣＲＳ　Eliminate なくす　Combine 一緒にする/組合す　Rearrange 順番を変える　Simplify　簡単にする　５　職場の第一線で働く人々が継続的に製品?仕事などの質の改善?管理を行うための小グループ活動。６Zero Defects ）無欠陥運動。　７能率：利用した量と消費した量の時間面での比率。　標準時間÷実際作業時間＝能率　８効率：利用した量と消費した量のエネルギー面での比率。　 出力÷入力＝効率　９改善：経営システム全体もしくはその一部を常に見直し、能力等の向上をはかる活動　１０　生産：素材等を投入し、より高い価値の材に転換する行為。 Ａ製造は人工的、生産は農林水産等の自然活動も含む。　１１遊休時間：　機械または作業者が停止している時間　１２課業：　道具?装置を用いて特定の目的のために行う人間の活動。科学的管理法では標準の作業速度に基づいて設定された1日の公正な仕事量。 １３負荷：人?機械?設備に課せられる仕事量。負荷は時間?重量?工数等の単位で表される。　１４稼働率：人または機械における就業時間/利用可能時間に対する有効稼動時間との比率　１５リードタイム：発注されてから納入されるまでの時間　１６スループット：単位時間に処理される仕事量を測る尺度　１７歩留まり：投入された原材料と実際に産出された量との比率。　産出量÷投入量＝歩留まり 　 ２生産形態 【受注生産と見込み生産】　分類の根拠は①。 受注生産：注文を受けてから生産 受注生産は②と③に分類でき、この分類の根拠は④　（③は同タイプの船やオーダーメードの服のリピートオーダー） 受注生産の経営課題：　⑤　⑥　⑦ 見込み生産：見込みで生産してから販売する。 受注の前に生産し、⑧を保有して顧客の注文に応じて販売する。 見込み生産の経営課題：⑨　⑩ 需要予測の精度向上のためには　?　?　 できるだけ生産時期を販売時点に近づける（遅らせる。タイムラグを減らす）ことを?という