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管理学——全球环境中的管理 * 第四章 全球环境中的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目标 以全球观点看待管理的重要性； 识别对待全球经营的三种不同态度； 描述不同的区域贸易联盟； 解释许多国家加入区域性贸易联盟的原因； 比较多国组织、跨国组织和无国界组织； 描述组织走向全球化的典型阶段； 阐述民族文化的四个维度； 根据是个维度描述中国文化； 识别全球范围的外派经理人员所面对的挑战。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要收入来源于非美国业务的部分公司 Non-U.S. Revenues as Percent of Total ——77.0% ——71.8 ——71.6 ——67.8 ——65.8 ——61.6 ——61.2 ——60.1 Company Manpower Exxon Mobil Colgate-Palmolive Texas Instruments Avon McDonald’s Coca-Cola Gillette Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球管理的重要性 竞争者和市场不受国界限制 组织长期的成功 全球角度考虑问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三种全球观的主要内容 取向 优点 缺陷 民族中心论 母国取向 结构简单； 控制严密； 管理比较无效； 缺乏灵活性； 社会和政治力量强烈反对。 多国中心论 东道国取向 广泛了解外国市场和工作环境； 东道主国政府更多支持； 鼓舞当地管理者的士气； 重复性工作； 低效率； 因过于关注当地传统而难于维护全球目标。 全球中心论 全球取向 熟悉全球事务的动力； 当地目标和全球目标平衡； 选用最优秀的人才和最佳工作方式，不受国籍限制； 很难实现； 管理者必须具备当地知识和全球知识。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理解全球环境 区域性贸易联盟的出现： 国际竞争：国与国——区域性竞争 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. EU 欧盟 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 欧盟的历史 1992年《马斯特里赫特条约(Maastricht Treaty)》宣告欧盟成立。 比利时、丹麦、法国、希腊、爱尔兰、意大利、卢森堡、荷兰、葡萄牙、西班牙、英国、德国 1995年 奥地利、芬兰、瑞典加入 1999年1月1日，欧盟正式启动欧元 2003年4月16日，在希腊首都雅典，欧盟与捷克、塞浦路斯、爱沙尼亚、匈牙利、拉脱维亚、立陶宛、马耳他、波兰、斯洛伐克和斯洛文尼亚等10个完成入盟谈判的候选国签署入盟协议。这意味着欧盟成员国扩大到25个。这10国将于2004年5月1日成为欧盟的正式成员国。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经济方面 1995年至2000年间经济增速达3％，人均国内生产总值由1997年的1．9万美元上升到1999年的2．06万美元。欧盟的经济总量从1993年的约6．7万亿美元增长到2