13年述职报告讲解.docVIP

述职报告 ——××××××××有限公司 ×× ××××年度 ××××年是我公司进入实现发展战略的关键时期，也是公司继续深入推进本质安全型企业创建工作的关键之年。按照领导班子分工，我负责安全生产和基建工作。一年来，在党政一把手的带领和大力支持下，在大家的下，工作取得了很大的进步，完成了上级下达的各项工作任务。汇报如下：“安全第一、预防为主、综合治理”方针，贯彻落实上级关于安全生产的各项要求，继续保持安全生产高压态势，以建设本质安全型企业、确保安全生产稳定为目标，以提高员工素质为保障，以设备管理为基础，进一步规范管理，严格闭环，狠抓落实，注重实效，不断提升公司安全生产管理水平，深入推进公司安全生产长效机制建设，保持公司安全生产持续稳定的局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定坚实基础。重点抓了四个方面的工作：1、抓培训，切实提高人员素质和落实安全生产责任制；2、抓基础管理，深化长效机制，进一步提高安全生产管理水平；3、抓设备管理，深化技术监督，有效提高设备的可靠性； 4、抓劳动安全管理，改善劳动作业环境，确保现场安全风险可控在控。通过大家一年来的共同努力，公司安全生产规章制度进一步完善，岗位责任和规章制度进一步落实，设备管理可靠性大幅提高，“三讲一落实”活动扎实开展，技术监督逐步深入，有效推进了安全生产长效机制建设，保持了公司安全生产持续稳定的局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定了坚实基础。 ××××年，公司实现了年度三个百日安全生产长周期，连续安全生产达×天，圆满完成了公司的安全生产工作目标。××××年全年发电量完成×MWh，超××××下达计划确保值15.80%，超××××下达计划力争值13.61%，超××××年发电量×MWh；上网电量完成×亿千瓦时，同比增加×%，完成××××下达确保值×亿千瓦时的×%，力争值×亿千瓦时的×%。利用小时完成：× 小时，超××××年×小时；风机可用率：完成×%，比××××年提高了×%；厂用电率：完成×%，比××××年降低了×%。各项生产指标均创历史最好成绩。 完成的主要工作： （一）狠抓全员培训，提高了员工素质，使安全生产责任和规章制度到位落实 1、通过组织对上级及公司重要安全生产规章制度和法律、法规等文件的培训和学习，按照学习培训计划， ××××年共组织制度学习22次，同时结合“打非治违”工作，积极开展反习惯性违章、反管理性违章、反无知性违章活动，使各级管理人员对应知的法规、制度及要求了进一步解和掌握，增强了自身法律意识和责任意识，现场“三违”现象也较去年大幅度减少，确保了各项安全生产工作的“依法合规”。××××年，针对遗留的××××××××场环保验收、职业健康“三同时”验收、消防验收没有取得政府相关批复的问题，公司统筹布置，积极协调，取得了××省环保厅对××××××××场环保验收的批文；通过了大同市消防支队对××××××××场消防设施进行了现场检查验收；取得了××省安监总局对××××××××场职业健康控制效果检查验收的批文。 2、通过继续完善和推行“员工绩效考评创优办法及实施细则”，进一步细化了各级一线生产人员的岗位职责，明确了工作内容和标准及责任，将其具体到了日常工作中，并进行层层监督考核，确保了制度和责任落实。三是围绕岗位应知应会内容开展了以提高生产人员安全风险识别管控能力和技能素质为重点的安全和技能培训，其中运行培训102次、点检培训24次。并鼓励年轻人积极参与技术难题的解决，使其在工作实践中不断学习和进步。使得员工的技能水平明显提升，大大缓解了生产现场对高技能人员的迫切需求与实际人员经验不足、现场解决问题能力差的矛盾。四是加强了持证上岗工作，按计划4名安全管理人员参加了集团公司的安监持证上岗培训，并全部取得了证书。 （二）狠抓基础管理，深化长效机制，安全生产管理水平进一步提高 1、以规范“两票”、“三讲一落实”管理为切入点，加强班组安全基础管理。一是结合风场实际情况，参照新版安规，组织专业人员进行了工作票修订，使其更符合现场实际。二是严格把关，通过监督、检查、点评、考核，是票面填写不断规范，安全措不断完善，危险点分析的全面性、针对性不断提高，使得现场作业安全得到了有力的保障。××××年1-10月份，共执行工作票904份，错票34份，正确率96.2%，尽管距正确率100%的要求还有较大差距，但总体趋势向好。操作票方面，针对××××风场电气系统及操作较为简单的情况，对标准操作票进行了优化，取消了“四个状态”和“三个转换”，在保证安全的前提下，大大提高了工作效率。操作票执行上，通过经常性的动、静态检查和纠错，均能够严格执行公司两票实施细则各环节要求，××××年1-10月份完成各类倒闸操作任务262多次，操作票正确率100%，未发生差错及未遂以上事件。 2、与“两票三制”