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* 大同大學工程特論全球化對台灣工程人才之挑戰 2013年5月31日主講人：廖文忠 益鼎工程名譽董事長中鼎工程公司顧問 中原大學校務顧問 2010年國家人力創新獎A+經理人 2007年亞洲理工學院傑出校友 2006年大同大學傑出校友 2004年中原大學傑出校友 2004年國家十大傑出經理人總經理獎 * 一、近十年來台灣產業界面臨的瓶頸與挑戰 二、台灣工程業全球化問題面面觀 三、全球化工程人才必備的特質與修養 四、企業如何「選才」 五、工程界如何「育才」 六、工程界如何「練才」 七、認識中鼎 八、中鼎憑什麼跨足全球工程市場 九、全球化工程專案營運之挑戰 十、海外工程難忘的故事 內 容 一、近十年來台灣產業界面臨的瓶頸與挑戰 典範移轉：服務業佔GNP的70%以上 資訊革命：決勝的IT資訊架構與系統 全球化：規模經濟，區域經濟，跨國整合 企業升級：世界級的競爭力與 品牌創造 微利化：技術成熟、資訊透明、全球競爭 環境與能源的新境界 金融與歐債危機 領導人的挑戰：全球化的人才培養與組織變革 二、台灣工程業全球化問題面面觀 2.1 競爭力：打一場亞洲杯或世界杯 2.2 人才：性向+語文+訓練+專業+歷練 2.3 專業：技術、知識、紀律、學習、系統與軟體 2.4 業績：國內巿場累積的實力 2.5 財務調度能力：信用額度與融資 2.6 資訊力： 資訊王國的軟硬体架構與系統平台 2.7 策略：集結、順應、套利的策略規劃 2.8 集團組織設計：分進合擊、稅法考量 * 三、全球化工程人才必備的特質與修養 工程師的特質 語文與專業 多元與開放的心胸 熱誠與用心 終身學習的習慣 長跑型的人才 全球思維與移動力 對不同種族與宗教的包容與尊重 * 四、企業如何「選才」 4.1 柯林斯： A+企業選對的人，何謂「對的人」？ 4.2 孔子「 論語。雍也篇」 知之者不如好之者，好之者不如樂之者，何謂「樂之者」？ 其為人也，發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至。 (陳之藩/老頑童) 如何選到「樂之」的人才：人資專業的投入 4.3 製造業的20世紀與服務業的21世紀「對的人」的差異 4.4 江山易改，本性難移；理念一致，志同道合的人才。 * 五、工程界如何「育才」 行業、企業、專業、地區特性需求的認知 天涯海角都要訓練 專業的素養與修練 工程總論的訓練；見樹又見林的功夫 知識管理與組織學習 硬實力的訓練 軟實力的輔導 * 六、工程界如何「練才」 工程師學習、歷練、成長的循環 工作輪調與工程歷練 三度空間的歷練：深度(技術)、廣度(知識)、高度(視野) 視野與格局：從專才走向通才？ 人才之獎與懲；激勵與導正、督促 工程師→經理人→領導人(經營者)；國際經營管理團隊與領導 需要一輩子奮鬥的志業 * 要怎麼收穫，先怎麼栽 六、工程界如何「練才」 七、認識中鼎 7.1 中技社(20年)+中鼎(34年)合計54年歷史 7.2 上市公司(公司代碼 9933 ) 7.3 全球20家統包工程公司之一 7.4 台灣唯一長期追求全球品牌的工程公司 7.5 資本額：約70億 7.6 銀行信用額度：920億 7.7 人力： 集團 7000 人 (含約聘) 母公司 3000 人 7.8 關係企業：海內外超過三十家 7.9 從未虧損的公司，集團年營收約600億 7.10 中鼎人的中鼎 Business Areas: 七、認識中鼎 國際社區的中鼎大樓 CTCI Tower外籍人力： 新加坡 2 人 英國 1 人 黎巴嫩 1 人 菲律賓 14 人 印度 12 人 越南 14 人 泰國 3 人 印尼 12 人 馬來西亞 3 人卡達 2人 中國 9 人 合計 72 人 7.11 主要分支機構及子公司： 七、認識中鼎 中鼎的全球佈局 CTCI 台北總公司 高雄分公司 上鼎 京鼎 CTCI 菲律賓 CTCI 泰國 CIMAS 越南 CTCI 馬來西亞 CTCI 阿布達比 CTCI 卡達 CTCI 阿拉伯 CTCI 印度 CTCI 韓國 CTCI 美國 CTCI 歐洲 CTCI 新加坡 DOMESTIC E C Engineering Corporation (益鼎工程股份有限公司) Advanced Control Systems Inc (新鼎系統) Resources Engineering Services In