AHP法在供应链合作伙伴选择中的应用.pdfVIP

·雹函巳老}L求 工业工程版200s年10月 AHP法在供应链合作伙伴选择中的应用 AHP法在供应链合作伙伴选择中的应用※ 徐兵熊孟英 (北京理工大学管理与经济学院．北京100081) 摘要：本文通过对供应链合作伙伴选择因素进行分析，给出了如何利用AHP法对合作饮伴进行初 步赫选的方凄，并结合海慧公司选择配送商的实例进行研究，对合作伙伴进行初选。 关键词：AHP法；供应链；合作伙伴 一、引言 供应链是指生产及流通过程中．将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链 结构。从本质上说．供应链是由一系列相互联系的供给者和需求者组成的；每一个需求者又成为它的下 游组织的供给者，直到产品到达最终用户“‘。供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游实体之问达 成的一种长期合作的战略关系。建立良好的供应链伙伴关系有利于降低成本、缩短反应时间以及新市场 价值的创造等，其核心问题是如何选择理想的合作伙伴。 二、合作伙伴选择过程及方法 1．合作伙伴选择的原则 根据辞海，把合作伙伴定义为“为达到共同的目标而聚集在一起的人或企业，他们具有相近的认识， 彼此相互依赖，为共同的目标能够协同工作、共担风险”。在合作伙伴的选择过程中，应根据不同的供 应链组成形式和具体任务制定不同的选择原则和标准，一般通用性原则如下： (1)核心能力原则 即要求参加供应链的合作伙伴，必须具有并能为供应链贡献的核心能力。 (2)总成本核算原则 即实现供应链总成本最小化，实现多赢的战略目标，要求伙伴之间连接成本较小。 (3)敏捷性原则 即要求把握快速变化的市场机会，要求对来自供应链核心企业或其他伙伴企业的服务请求具有～定 的快速反应能力。 (4)风险最小化原则 供应链运营具有一定的风险性，必须认真考虑风险问题，尽量回避或减少供应链整体运行风险。 2．影响合作伙伴选择的因素 影响合作伙伴选择的因素很多，在合作伙伴选择的过程中确定伙伴选择的影响因素也非常重要。工 业经济时代，在市场竞争中，产品质量的好坏、成本的高低、服务的优劣无疑是在竞争中获得胜利的关 键因素。知识经济时代，人的创新能力成为企业在竞争中获胜的关键因素。对于供应链上的企业来说， 其敏捷性和对市场的快速反应能力是关键因素。由此可见，影响合作伙伴选择的因素主要为质量、成本、 服务、时间、人等。 1063J 。基盒项且：国家自然科学基盒资助项B(7047 ·422· 也玩妓岔 工业工程版2005年10月 AHP法在供应链台作伙伴选择中的应用 根据Steven E．Leahy等的研究结果，目前对于供应链上的企业的评估准则一般将顾客服务、成本 节约和合作关系作为基本准则。在我们这里构造的AHP模型中，根据研究目的，将企业素质和与上下 游企业的合作关系作为衡量企业的基本准则层。在这两个基本准则下面，设立相应的评价指标作为供应 链台作伙伴选择的影响冈索。 企业素质：对于合作伙伴素质的评价，则是一种对伙伴企业基本面的评估。包括企业的技术水平、 ’ 资产规模、管理水平。 合作关系：对于伙伴企业之间合作关系的研究将反映出伙伴企业之间以往的合作历史基础对构建供 应链的影响，主要表现在合作次数上。 3．常用的合作伙伴选择方法 常用的合作伙伴选择方法有直观判断法、标杆学习法、成本分析法、神经网络算法等。直观判断法 是根据相关资料并结合人的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价倾听和采纳有经验的相关人员的意见， 这种方法主观性太大。标杆学习方法和成本分析方法对企业进行选择评价具有一定的缺陷，首先是从系 统的角度考虑不够，无论是标杆学习法还是成本分析法，都只能在同一环节的企业之间相互比较与评优， 一旦涉及整个供应链的多目标优化选择问题，上述单个环节搜寻出的优选企业在考虑整个供应链的全局 优化问题时可能并非最优，某些单环节淘汰的企业可能在多目标的规划中存在最优，也就是说应寻求全 局性的