启动前安全检查管理概要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 岳101-60井问题汇总讨论中 ③、发现的问题形成书面的记录 新井投产 PSSR应用实例 1、完成现场检查后，组长应组织安全检查小组召开审议会，听取组员汇报检查发现的问题，审查安全检查的结果。 2、会议上应将查出的缺陷全部列出，逐一进行安全分析，并根据风险级别将其分类为必改项和待改项（见下表）。 5、召开审议会 新井投产 PSSR应用实例 所有“必改项”必须落实整改负责人或负责单位，并制定实施整改进度，确定完成整改期限 技术干部填写 PSSR小组组长 新井投产 PSSR应用实例 所有“待改项”必须落实解决方案和监控措施，并落实负责人（或单位）和完成期限。 技术干部填写 PSSR小组组长批准 新井投产 PSSR应用实例 3、确认启动前和启动后应完成的整改项目、整改时间和责任人。 4、分阶段、分专项多次实施的PSSR，在新井投产整体PSSR审议会上，应整理、回顾和确认历次PSSR结果，编制PSSR综合报告。 新井投产 PSSR应用实例 1、确认PSSR小组已经按照检查清单实施了文件审查和现场检查，并确认本报告中所有必改项在启动前得到解决且验收合格，小组组长签字认可。 2、所有必改项必须在批准之前予以落实，否则不能签字。 PSSR组长组织，技术干部编写新井投运PSSR综合报告。 6、编写PSSR综合报告 新井投产 PSSR应用实例 参与检查人员 PSSR组长 PSSR组长 落实完成并验收合格 落实监控措施 编写PSSR综合报告 新井投产 PSSR应用实例 请记住！ 当您批准新井投运时, 现场的所有安全措施已经落实! 表示: 准许投运, 出了事我负责! 而不是: 谢谢您的支持！ 隆昌采气作业区 联系电话：0832-3944146 * * * * * * * NOTES _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ? 2004 E.I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. 管理不在于知而在于行，实践出真知 在现今激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。 本课程适合企业中高层管理者、渴望成为优秀管理者的后备人才、管理顾问及管理培训师等 最高效执行的流程——四大流程 最有力的激励机制——三大法则 最简单的执行策略——十字策略 颠覆现行管理悖论——九大变革 最有力的战略武器——强势文化 最清晰的工作管理——执行四意识 最简洁的执行方针——执行四步骤 企业文化建设——六大机制 管理不在于知而在于行，实践出真知 在现今激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。 本课程适合企业中高层管理者、渴望成为优秀管理者的后备人才、管理顾问及管理培训师等 最高效执行的流程——四大流程 最有力的激励机制——三大法则 最简单的执行策略——十字策略 颠覆现行管理悖论——九大变革 最有力的战略武器——强势文化 最清晰的工作管理——执行四意识 最简洁的执行方针——执行四步骤 企业文化建设——