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企业文化建立与推广 一、企业文化的理论体系 （一）调查分析企业现有的文化 1、员工的整体文化素质、心理状况等。 2、 企业现有文化的倾向、特征等。 3、相关文化的取向、特征等。 （二）设计新的企业文化 1、根据现有的企业文化状况设计、提升出新的企业文化。 2、确定新企业文化的价值取向、各项制度等。 （三） 建立企业文化 1、建设良好的物质环境。 （1）各部门要有良好的办公环境，办公设备等。 （2）各项后勤保障工作要到位。 （3）?员工的工作环境整洁，空气清新。 2、建立健全各种规章制度。 （1）领导制度：领导者的权限、责任及具体实施方式。 （2）人事制度：用工制度和晋升制度。 （3）劳动制度：企业劳动时间规定、劳动纪律等。 （4）奖惩制度。 ?3、执行制度 ?4、修正制度 ?5、建立良好的人际关系 （1）管理者要有良好的领导、管理素养。 （2）管理者要与人为善，相信他人。 （3）管理者要礼貌待人，尊重下属。 （4）管理者要博采众议，兼听则明。 （5）管理者要不吝赞赏，及时表扬有成绩的员工。 （6）管理者要民主开明，适时激发员工。 （7）管理者要态度一贯，坦荡磊落。 ?6、重视并提高员工的素质 （1）在招聘时即招聘那些素质高、潜能大的员工。 （2）重视员工培训工作。 a、让员工定期参加一些通常不参加的会议。 b、在公司内或公司外搞“合理化俱乐部”。 c、?实行轮换制度。 d、?由公司专职人员定期对员工进行培训。 e、经常组织各种技术比赛，对优胜者给予奖励。 f、鼓励员工接受各种继续教育。 二、企业文化的推广（企业文化活动的组织实施） （一）内部推广（内部沟通） 1、企业内部文化娱乐活动，包括各类联欢会、聚餐会、舞会、智力竞赛、体育活动等。 2、企业内各种会议：表彰大会、工作会议。 3、工作仪式：升旗仪式、交接仪式。 4、管理仪式：颁奖仪式。 5、内刊（详见三、内刊的编辑与发行）。 （二）外部推广 1、广告宣传：报纸广告、电视广告、电台广告、杂志广告、画册广告。 2、新闻宣传：文字新闻、图片新闻、电视新闻、电台新闻。 3、新闻发布性活动：包括记者招待会、新闻发布会等。 4、信息交流性活动：包括研讨会、座谈会、经验交流会、参观学习等。 5、赞助性活动：包括赈灾、赞助社会福利事业、热心参与社会公益活动等。 6、促销活动：打折、赠送、特卖、送货上门、展示会等。 （三）一般推广步骤 1、确立目标、设计主题。 2、确定形式和规模。 3、 确定日期、选择场所。 4、确定主席人。 5、选择传媒，制定宣传报道方案。 6、筹备人员的组织和排练。 7、筹备各种设施和礼品。 8、预算费用开支，尽量少花钱多办事。 9、?现场组织。 10、方案的调整与进程控制。 （四）推广所用媒介 ?1、符号媒介：包括口头媒介、局面语言媒介、形体语言媒介。 ?2、实物媒介：包括企业生产的产品和提供的服务，以及企业建筑物、企业标记、企业象征物、礼品等。 3、体媒介：企业中人的素质、行为、服饰和社会影响。 三、内刊的编辑与发行 　　（一）内刊的作用 1、架起沟通消费者、品牌商、员工与公司心灵的桥梁。 2、丰富员工的文化生活。 　　（二）内刊的宗旨 1、全心全意为公司事业的发展服务。 2、积极探索和建设公司商业企业文化。 3、向广大消费者展示公司的经营理念和经营方式。 4、向品牌商和消费者征求对我们工作的真诚建议。 　　（三）内刊的具体任务 1、统领公司的企业形象，积极开展对外宣传工作，建设好与品牌商、与顾客、与社会、与同行、与员工的交流联络之窗。 2、宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。 3、及时总结经验，探讨成败得失，从理论和实践的结合对各项工作进行深层次的探讨和研究。 4、丰富员工的文化生活、提高员工的道德和文化素质及业务技能，增强公司的凝聚力和向心力。 5、表扬先进，鞭策后进，在公司形成一种激扬全体员工敬业爱岗、奉献公司、服务社会的风尚。 6、介绍与公司工作有关的政府政策、方针、法律、法规和经营背景分析，使广大员工了解和关心公司的发展。 7、学习身边的榜样，了解同行业的经营与发展，借他山之石以攻玉。 （四）采访 1、采访前要根据稿件需要拟好采访提纲，必要时可提前送达被采访人进行准备。 2、与被采访者约定时间、地点等事宜。 3、采访时要精神饱满、衣着整洁、谈吐自然。 4、采访时要做好采访笔记，有条件时可进行录音采访。 5、采访结束后要向被采访者致谢交告辞。 （五）撰稿 1、要按照新闻“5W1H”的要素要求进行撰稿。 2、稿件撰写要本着真实、准确、及时的原则。 3、要根据不同的需要胶事件撰写不同体裁的稿件，要主题鲜明、内容生动。 4、稿件内容要积极向上，并符合公司战略需要。（六）编辑、校对、印刷 1、对待稿件要认