团队建设规划案概要.pptx

反思 审视 前瞻 20, july 2013 Wanda Department Store Co., Ltd. 反思 在反思中 扬长 审视 在审视中 甄别 前瞻 在前瞻中 创新 昨天 今天 明天 团队建设规划案 核算会计 结算主管 结算会计1 结算会计2 结算会计3 出纳 女,2011年3月入职,29岁,产假中,不外派 女,2009年7月入职,29岁,已婚未育,不外派 女,2011年6月入职,29岁,已婚未育,不外派 女,2012年4月入职,31岁,已婚已育,不外派 女,2011年3月入职,27岁,已婚刚育,拟离职 女,2012年1月入职,27岁,未婚未育,不外派 编制9人,在岗6人, 财务经理核算主管核算会计岗位空缺 团队建设规划案 收银经理 收银主管1 收银主管2 女,2009年8月入职,33岁,已婚已育,负责收银,兼代理核算主管,不外派 女,2009年10月入职,35岁,已婚已育,XX癌已休假141天,不外派 入职流程审批中 收银主管岗位空缺1人 团队建设规划案 反思昨天 团队建设规划案 审视今天 年 龄 性 别 婚 育 性 格 知识结构 发展潜力 新老搭配 平均年龄32岁,最小27岁 男女比例严重失调,全部为女性 已婚未育或刚育4人,占会计人员2/3 性格大多内敛,拒绝主动沟通 结构单一,缺乏学习精神,追求各扫门前雪 甘愿平庸,普遍追求安稳安逸,拒绝接受外派 最近1年无新员工,最近1年无轮岗 团队建设规划案 审视今天 人员分配 思想意识 核算能力最弱，成本、结算各占其1个编制 长期未轮岗致线性思维,画地为牢思想突出 执行能力 收银组 无责任心,主管缺乏有效管理能力 工作缺乏连续性和创新 团队建设规划案 前瞻明天 定位 目标 ●山东第一家店、员工经验丰富 ●山东第一家区域店, 未来三年山东拟开业店均集中在其周边,具有辐射效应 ●大学众多,可提供优秀人才 ●确保目标：3年外输3名主管级以上人员 ●力争目标：2年外输1名财务经理,2名主管(结算主管与收银经理各1名) 青岛万达百货团队建设规划案 前瞻明天 措施 加大考核,自6月份起, 连续三月考核排名最后的自动淘汰 引进工作有激情、愿接受挑战且外派的男性员工,计划7月份到岗2人 招聘财务新动力,充实基层员工,近两年每年招聘新动力2-3人,培养团队的创新意识 在保证团队稳定及工作质量的前提下合理轮岗，确保员工业务能力均衡 青岛万达百货团队建设规划案 在反思中成长 在成长中审视 在审视中创新 在创新中提升 团队建设规划案 前瞻明天 团队建设规划案