准军事化管理行为细则.docVIP

山西焦煤岚县正利煤业有限公司员工 安全准军事化管理行为规范 第一条 为了进一步规范职工行为，提升职工队伍整体素质，塑造良好企业形象，特制订《山西焦煤岚县正利煤业有限公司员工安全准军事化管理行为规范（试行）》。 第二条 准军事化管理的基本内涵。准军事化管理是学习借鉴军队管理经验，将军队优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平的一种管理模式。目的是按照工作标准全面加强企业管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动矿井可持续发展。 第三条 本《规范》的基本内容。按照准军事化管理要求规范员工班前会、入井须知、井下行走和开工准备、开工生产、下班出井、相关规定明确考核的方式方法。 第四条 制订本《规范》遵循的原则。以人为本与以严管理相统一；依法治矿与民主管理相统一；严管干部、善待职工与规范面前人人平等相统一。 第五条 实施本《规范》的原则要求。集体决策，逐级服从；只认《规范》，不认人；惩教并重，行为养成。 第六条 矿成立准军事化管理领导小组，领导小组负责对准军事化管理实施统一领导，组织研究决定实施准军事化管理的重要事项。 第七条 领导小组下设办公室，办公室设在安监站，负责准军化管理运行过程中的检查、督导、考核和奖惩。 第八条 成立兼职准军事化管理督察队，兼职督察队员由安监站办公室人员组成，在准军事化管理领导小组直接领导下，严格按照《行为规范》，对全体职工行为规范实施纠察督导、批评教育与处罚。 第一章 班前会 一、班前点名 在班前会议室窗明几净、物品摆放整齐、环境优美，参加班前会的人员要穿戴整齐的前提下，对当班人员按顺序点名，被点到的员工起立、立正、喊“到”。要求班前会三职队干同时参加。 二、精神状态确认 由当班会议主持人对当班出勤人员精神状态进行确认，及时排查出思想情绪不稳、精神状态不佳人员，严禁这些人员入井。 三、“三违”人员现身说法 有当班三违人员上台向员工讲述自己“三违”的经过、受到的处罚、应该吸取的教训和思想认识的提高，直到本班出现下一人“三违”方可停止。 班组长谈本班隐患整改情况 由当班班组长谈本班前一个班次隐患的整改落实情况以及本班应该注意的事项。 五、抽考安全知识 由会议主持人结合岗位特点，对一名员工进行安全基本知识、操作规程等抽考（内容为本队的每日一题），抽考结果纳入本人安全考核，由班组长在当班评分中落实。 六、安全讲评 由会议主持人总结前一天本班、上一班安全生产情况，对存在的问题进行深刻的剖析（侧重于“六必讲”）。必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要安全措施；必讲本班具体明确的注意事项和处理办法；必讲当班的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 9 5