团队奖励设置的方案.docVIP

2011年团队与个人贡献奖励方案 2011年是弘扬建立学习型组织，提高组织绩效，打造优秀团队的一年，为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，有效激励在公司发展中涌现出优秀团队和个人，同时也为了感谢公司全体员工为公司的进步和成功辛勤劳动和无私奉献最佳团队团队奖团队的力量远大于个人，奖可以增强团队协作精神奖项说明团队：?? 公司将给予获得“最佳团队”称号的单位、职能部门及团队在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现金10000元的奖励或现金与送出培训结合。并给团队直接负责人颁发“优秀经理人”奖，在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状。 2、最佳团：最佳奖项说明优秀员工?优秀员工?创新创新一个企业。奖项说明创新奖?创新?创新奖 2、在环境保护、维护治安、创新管理、挖潜增效、节能降耗、开拓市场、提高公司内外部形象等工作中取得突出业绩，或者提出合理化建议，取得显著经济效益。 3、在提高劳动生产率，提高产品质量，创新客户服务流程和方法提高客服服务质量，搞好安全生产等方面贡献突出。。 4、创新工作思路，改进工作办法，勇于打破常规，创新工作流程、工作标准及。 5其他重大创新。 备注：以上有数据证实的经济效益和政府表彰的社会荣誉。 3公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济业绩进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，带来20-50万以经济效益。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，带来 10万以经济效。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强，带来5 万以经济效益。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益显著。 1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给5万元奖金。 2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给 1万元奖金。 3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给 5000元奖金。 4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金1000元奖金。 奖励规定：是否提出创新性建议并付诸行动取得进展作为评选的条件之一。此奖特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采用并获得政府表彰或带来一定经济最多的部门，将在年会上发“创新”团队奖，并发部门创新奖1000-10000元。 最佳服务奖： 为了落实为中心的经营理念，提高服务意识、提高客户服务质量，提高客户价值，提高公司信誉，特设此奖。 1、奖项说明：（评选范围：市场体系，房产体系的一线员工 最佳服务奖： 公司将给予获得“最佳服务奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。最佳服务奖?经理以上（包括经理）管理人员不参与评选。 评选标准： 1、 具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理；以优质、具个性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，为亚中带来较高的美誉度以客户的“优质服务确认单”为标准。 2、各岗位工作人员在客服务中有通过细致观察感受、创造性的领会挖掘深层服务理念与服务规范、满足客户个性化需求的，经客户满意反馈确认。 3、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真； 4、熟练掌握本职岗位业务服务操作技能，经常超额完成各项任务。 5、牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范化服务，促进了业务的稳定发展。 6、参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低。 营销精英奖： 奖项说明：（评选范围：房产体系员工） 公司将给予获得“营销精英奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。 2、评选条件： （1）完成本部门月度销售目标；当月在销售额在同类销售人员中名列前5名； （2）具有较丰富的营销专业知识，业务能力强，独立完成工作并严肃认真、一丝不苟； （3）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务； （4）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真。 （5）积极参与公司各项活动，并为营销流程规范提出有建设性的意见 ( 6) 具有良好的服务意识。 小蜜蜂奖： 1、奖项说明：（评选范围：全体员工） 公司将给予获得“小蜜蜂奖奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。 评选标注： 1、严格要求自己，模范执行公司规章制度、具备良好的职业道德、自觉维护公司的形象和利益。 2、全年无旷工、迟到不超过5次，累计请假（不含公休和节假日）不超过10天。 3、爱岗敬业，具有团队精神，在工作中与其他同事能融洽合作。 具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用。 4、工作积极主动，认真负责，绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间班组安排的各项生产任务，确保正常生产进展的实现和特殊生产任务的完成。