天华绿谷A地块施工组织设计的方案.docVIP

目 录 施工组织计划 2 一、 工程概述 2 1.1、工程简介 2 1.2、工程内容 2 二 、管理安装人员配置情况及保障措施 2 2.1、管理安装人员配置情况 2 三、主要施工技术方案 3 3.1、主要施工工序 3 3.2、线缆敷设 4 四、施工进度计划 7 4.1、工期承诺 7 4.2、安装总工期控制 7 五、工期保证措施及应变措施 11 5.1、影响工期的主要因素 11 5.2、为保证工期强化内部协调、发挥企业管理优势 11 六、确保施工资源 12 6.1确保施工场地 12 6.2确保材料、设备供应 12 6.3优化施工人员结构 13 6.4优化施工机具配置 13 6.5合理使用资金 13 七、保证工期的具体措施 13 7.1组织措施 13 7.2技术措施 14 八、应变措施 14 九、质量保证措施 16 9.1质量目标 16 9.2施工质量控制体系 18 9.3已完工程的保护措施 20 十、安全生产保证措施 20 10.1 安全保证体系 21 10.2 安全施工组织 22 10.3安全保证具体措施 22 施工组织计划 一、 工程概述 1.1、工程简介 工程名称：天华绿谷A地块智能化系统工程 建设单位：苏宁环球集团 工程范围：⑴周界防范系统 　　　⑵闭路电视监控系统 　　　⑶可视对讲管理系统 ⑷家居安防系统 ⑸电子巡更管理系统 ⑹门禁管理系统 ⑺LED电子公告显示系统 工期要求：保证在招标文件要求的工期内完成任务，并满足业主总体进度计划要求。 质量要求：确保质量达到合格，争创优良工程。 1.2、工程内容 工程内容包括智能化工程的施工、安装及材料设备的供应、操作培训、调试，竣工验收，保修期内的修、配、换服务。 二 、管理安装人员配置情况及保障措施 2.1、管理安装人员配置情况 2.1.1 项目经理部的组成 针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。 项目部由指挥管理层、实施层组成。项目指挥管理层包括项目经理、项目总工程师、项目副经理等。 管理层设置四大职能部门：质量安全科、材料设备科、工程管理科、计划计量科。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，确保工程管理目标的实现。各部下设各专业施工管理组，各管理组下设相应专业班组。 2.1.2项目主要成员资质 项目经理壹级资质，工程师，具备综合协调能力，具有多项大型工程的施工经历，他所主持的工程多次获得优秀表彰。配备一名贰级资质的项目副经理。所有管理人员都具有中级或初级职称，并持证上岗。 2.1.3施工管理组织机构 三、主要施工技术方案 3.1、主要施工工序主要施工工序：管施工、、设备安装。良好的安装质量，对于保证良好工作状态和稳定的工作性能，系统的开通影响尤其显著，在安装线缆中，要严格遵守规范标准计划 人员：的施工队进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，进度计划。 检查管槽 线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题： 管槽规格小。 接口处有毛刺。 埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。 文档准备 系统图 平面图 技术要求 空白线报告 交底 交底的对象是的和，交底的核心内容是要使者理解质量要求，过程如下： 讲解系统图，平面图。 讲解线质量要求，探讨工序。 检查。 。 质量责任实施 组织策划 要组织好穿线关键在于，应： 理解系统总体结构，不要穿错路线。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的管路。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。 穿线工序 管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。 对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。 策划分组。 一组一组地穿放电缆： 对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。 整理穿线报告。 扣线槽盖。 穿线技术要求 所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。 余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 转弯半径：50芯电缆转弯半径应不小于162mm。 垂直电