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怎样开好一家鲜奶吧 标签：巴氏 鲜奶、酸牛奶 1 2 3 4 5 6 分步阅读 1、巴氏鲜牛奶：巴氏鲜奶就是利用巴氏消毒法对牧场内的新鲜奶进行即时巴氏消毒的一种当天的鲜牛奶，巴氏消毒法是法国人巴斯德发明的一种牛奶消毒方法，这种消毒方法的好处在于，杀死牛奶中有害菌的同时最大程度地保留牛奶中的益生菌，从而保留牛奶的原有营养物质不受破坏。是目前国际上最流行的一种灭菌方法。 步骤阅读 步骤/方法 1 行业分析。众所周知鲜奶吧是一个前景非常好的朝阳项目，非常受广大消费者的欢迎，但是如果要想开好一家鲜奶吧，要对这个行业有一定的理解度，不要只看表面现象就想着要做，或是看到朋友或是别人做得好就以为自己也能做到。有些东西是不可复制的（某些店生意很火，它的位置你有吗？有些店的生意很旺，它的管理水平你能做到吗？有些店回头率特高，它的品质你能做到吗？有些店很赚钱，它经历过多少风雨，你清楚吗？），“男人怕入错行，女人怕嫁错郎。”就是这个道理。当你分析清楚这个行业的基本走势和行情的时候，再进行下一步的准备。 步骤阅读 2 分析自己。我上高中的时候记得一个作家，作家的名字忘记了，但是我清楚地记着她当时说过的一句话;一个人要想成功，首先要先拿一把手术刀，把自己上上下下解剖一遍，找出最适合自己的事情来做，然后朝着这个方向拼命努力。那么想不成功也难啊，俗话也说了：知己知彼，百战百胜！这句话说起来简单，做起来就难得多。任何一个店面，都会有它的发展期，兴盛期和衰退期，如何延长兴盛期，延迟衰退期，不仅仅取决于一个人的经营能力，它是众多因素息息相关的，比如说服务商的后续服务，以及经营者个人的性格特点，以及在店面发展过程中，你是否与时俱进了？你是否一直在锻炼自己成长自己？做老板一定要有自己的主动能动性，星巴克招聘员工时看重的不是智商，而是看你有没有好奇心，是否愿意探究一个新事物，星巴克把这一点作为一个重要指标，是非常有道理的，这正切合了社会主义时期国家的方针路线，创新是发展的源泉，只有好奇心才会引发创新，只有创新才能使一个事物走得更远一些。没有一个事物是长盛不衰的，对于一个店面的老板来说，他的责任就是让自己的店面走的远一些，再远一些，从而为自己争取利益的最大化。 1、所以我们要做的是首先要分析自己的个人经营管理能力，运畴能力，性格心态，看是否适合当一个店的老板。这很重要！、最后是定位事业战略，就是你开了这个店以后怎么发展。 分析你所想开店的地方的行业情况（也就是了解你将来的敌人或是说战略伙伴），这就是知彼。这个要花一定的时间、精力和财力，希望想开店的朋友不要省了这一点工作。 步骤阅读 4 开店的基本条件准备。1、技术方面有了解吗？怎么解决？2、设备能采购到吗？3、原料能采购到并长期方便供求吗？4、是用他人品牌还是自创牌子？ 5 找铺面。按自己的投资能力和竞争能力进行找铺，要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资；同样的，高消费的地方不宜低投资。还有旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，这一点要认准了。在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的：铺租不要超过平均最低营业额的25%。 步骤阅读 6 找到铺面后就可以确定产品菜单了。根据店面的消费水平及消费习惯和消费文化进行店面产品菜单的定位。确定好菜单的同时可以进行宣传资料的策划和设计 7 店面装修。这也是按照你的投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。 设备与电力配套：这里面也包含水电的布局和水力电力要求（这一点在选购设备时要重点考察，个人建议不要贪大，有的人不差钱儿，总想买最大的，最大的最贵的不一定是最适合的。咱们卖的是产品，设备够用就好，重点是看做出的产品，而且如果设备过大，功率也会相应较大，耗电多不说，而且对电路要求也严格，这时就必须把电线的承受能力考虑在内了，我碰到过一个店老板老是说会跳匝，我去了一看，呵，10KW的总设备，电力只供到3KW，不跳才怪）。 8 人才招聘。很多人刚当老板的时候很高兴（哈，终于当上老板了！），清醒点，招人可马虎不得，宁愿要笨点的，不要太精明的，因为太精明的容易反骨。根据店面的可能工作量进行人员数量定位，尽量少用亲人。这个涉及到人力资源问题，这里不多详述。 步骤阅读 9 生财设备的配备。这也是按产品菜单来采购的。店面设备要和店面水力电力拾配得上，特别是店面小的步行街区，要考虑另找厨房的配备协调。生财设备的配备应该基本和店面装修同步。 10 当装修进行到七七八八时，就可以进原料了（当时设备应该已经全部到位）