实施阶段项目的管理.docVIP

实施阶段项目管理 4.2.5 施工经理 施工经理在项目经理的领导下，负责项目的施工管理，全面监控施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全，做好现场施工的协调、监督和管理工作。对施工安装进度、质量和费用进行有效的管理与控制，实现项目施工目标指标，保障项目管理总体责任目标的实现。施工经理的主要任务如下。 1）与工程建设部协调建立施工管理组织，并明确各岗位的职责； 2）编制项目施工计划，工程建设部审核，项目经理批准后执行； 3）根据项目总体计划、单项工程计划编制项目总体进度计划； 4）拟定施工方案，组织施工招标，签订施工分包合同； 5）组织制定现场施工管理制度及文件： 6）组织施工管理人员进驻现场，落实施工单位进场； 7）施工期间，在项目经理的授权下，直接与顾客或施工分包单位联络和协调； 8）可以同时向项目经理和工程建设部汇报工作，确保施工按合同要求完成； 9）组织审查施工分包单位提出的施工组织设计、重大施工方案等施工技术文件； 10）建立现场施工安全、施工进度、质量验收、施工进度款支付、工程资料等管理制度，对施工安全、质量、进度管理和监督。编写现场施工进展报告，括施工进度、费用和质量控制状况； 11） 组织设备、材料到达现场后的交接管理，直接移交给施工单位，并对施工单位仓储保管进行监督；组织收集、整理设备材料的随机资料，并办理移交手续。 12）定期召开现场施工调度会议，协调现场各方的关系； 13）按照合同和现场实际进度，提出工程进度款支付单； 14）进行施工合同管理，按照合同管理规定办理合同支付、变更、结算、索赔等，及时审批施工变更、签证的费用单。 15）组织建筑、安装工程的交接验收，办理中间交接和工程交接手续； 16）试运行阶段配合试运行经理，做好试运行管理工作。 17）参与竣工验收，组织工程竣工资料及竣工图整理，并办理移交手续和办理工程结算； 18）组织施工资料的整理，办理公司和部门资料归档工作； 19）组织工程施工总结，编制完工报告。 20）对施工组专业负责人工作进行考核。 4.2.6 试运行经理 根据合同要求负责项目试运行服务的管理工作。一般包括：编制试运行计划和培训计划，协助业主确定生产组织机构、岗位职责；参加业主组织的试车方案的讨论，指导业主编制试车总体方案，组织编制操作指导手册；指导试车的准备工作，协助处理试车中发生的问题；参加考核、验收等工作。其主要任务如下： 1）编制项目试运行计划，明确试运行指导服务内容、组织及职责分工、工作原则和程序等； 2）组织项目试运行组，并组织人员参加工艺设计、工程设计方案的研究提出操作方面的意见和要求。 3）根据合同要求，提出培训计划，协助联系培训单位，协助业主组织培训； 4）根据合同要求，组织编制操作手册； 5）组织人员参加业主热负荷试车总体方案的讨论； 6）组织人员参加热负荷试车条件具备情况检查； 7）组织试运行服务人员协助和指导业主试车，处理试运行中发生的问题； 8）参加考核验收，并会同业主和专利商审查性能考核记录和签署考核报告； 9）进行试运行分包合同管理，按照合同管理规定办理合同支付、变更、结算、索赔等，及时审批试运行变更、签证的费用单。 10）组织整理试运行过程中的档案资料并归档； 11）组织项目试运行工作总结，编制项目试运行完工报告。 12）对试运行组专业负责人工作进行考核。 4.2.7 财务经理 1）在项目经理领导下负责项目财务管理和会计核算业务； 2）组织编制项目财务资金预算计划，包括年度、季度、月度财务资金计划； 3）负责实现公司对项目的筹融资计划，并协助项目经理按合同和计划向业主催收各种款项； 4）建立会计业务和账目，组织项目现金管理和成本核算； 5）办理设备材料付款和施工工程付款； 6）协助项目经理处理工程欠款、拒付、索赔等事项； 7）根据规定和需要办理各种保险，缴纳各种税款； 8）定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工结算； 9）定期提出项目财务报告； 10）项目结束时，对参加本项目财务、会计工作的人员提出考核意见； 11）负责对项目有关的财务、会计账目、资料的整理归档； 12）对项目财务工作进行总结。 4.3.3 施工经理任职资格 1）参加过建设部举办的项目经理培训班或经过相应的专业培训，取得合格证书。 2）具有工程师及以上职称。 3）具有项目管理经验，Ⅰ类总承包项目的施工经理，必须至少担任过1 个Ⅱ类总承包项目的施工经理；Ⅱ类总承包项目的施工经理，必须至少担任过1 个Ⅲ类总承包项目的施工经理；Ⅲ类总承包项目的施工经理，必须至少担任过1 个以上Ⅱ类项目施工员。 4）有较强的组织管理、协调及沟通能力。 5）熟悉施工标准规范及施工程序，具有控制施工进度、费用、质量、安全的管理较高能力。 6）具有总承包项目管理的专业技术和相关经济、法律、法规知识。 7）具有类似