市中量化评分分级考评方法.docVIP

市中街道办事处工作人员 “量化评分，分级考核”考评办法 为加强管理，建立奖励激励机制，激发工作人员干事创业的积极性主动性，根据街道实际，制定本办法： 一、实施范围和对象 本“量化评分，分级考核”考核评价办法的实施范围和对象为市中街道办事处工作人员。本办法打破身份条件，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入考核评价范围。 按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部和一般工作人员三个类别分开考评。 长期在编不在岗人员不参加考评。 二、考核评价办法 1、基本原则 以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 2、考评分数计算办法 各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和包村工作，则每项为25分；重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分；如果未参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计；考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分；奖惩附加分：根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分（奖励分值以上级表彰情况为标准；惩罚扣分以违纪、受投诉、批评等为标准）。考评得分=（常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分）×60%+党政领导测评分值×40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。 三、评价等级设定 根据考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分前 %，评为“优秀”等次；考评得分 %— %，评为“良好”等次；考评得分 %至60分的，评为“称职”等次；考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。 当季请假累计超过15个工作日的不能评为“优秀”。 下列人员参加考核不确定等次：当季新录用（聘用）或新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病、事假累计超过40个工作日的、当季被约谈的、受立案调查在立案期间的。 下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。 四、考核评估程序 考核评估工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。开展考评工作一般按照以下四个步骤进行： 1、制定计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各社区、站所（室）按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。根据考核对象的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送办事处考核办。 2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《工作人员个人绩效台帐》时应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效台账每季度首月5日前由各单位收集后报送至办事处考核办，由考核办统一管理。 3、组织评估。全体考核对象在每季度首月初填写《工作人员绩效考评表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总并上报考核办。考核办根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作完成情况进行评定，由考核办在逐级征求意见的基础上确定考核等次。分管领导绩效考核等次应该与所分管单位评估结果以及所分管单位奖励惩戒情况挂钩。考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。 4、做好绩效反馈。在考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，肯定成绩、指出不足、明确方向。考评结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。 五、考评结果运用 把考评与个人利益挂钩，作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。 1、与报酬挂钩。对于办事处聘用人员，评为“优秀”等次人员每季度加发 元绩效工资，“良好”等次人员每季度加发 元绩效工资，“称职”等次人员每季度加发 元绩效工资。 2、与奖惩挂钩。把考评与评先评优及表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称职（不合格）；被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职（基本