年度全所工作总结.docVIP

吉日嘎朗图供电所 2011年工作总结 2011年是十二五开局之年，一年来在上级有关部门和领导的指导关怀中，在公司领导班子的坚强领导下和公司各部门的指导帮助下，在全所职工的努力工作下，圆满完成了公司下达我所的各项工作目标和指标任务总结如下： 一、各项指标完成情况： （1）、全年安全生产主要指标完成情况： 1、电压合格率计划完成97.3％，实际完成97.5％。 2、供电可靠率计划完成99.65％，实际完成99.45％ 3、设备完好率达100％，功率因数计划0.90，实际完成0.93. 4、发生电力线路第一种工作票43份，操作票47份，发生电力线路第二种工作票1份，发生低压第一种工作票5份，低压第二种工作票1份，合格率为100%。 5、办理事故应急抢修单11份，合格11份，合格率100% 6、配电线路一类障碍计划6 次，实际发生13次，超计划7次，(原因其中鸟害3次、外力破坏3次、雷击造成4次、用户低压故障2次、防鸟护套老化短路1次)，配电线路二类障碍计划10次，实际发生16次（线路分支保险掉落负荷不平衡造成发接地信号3次、雷雨造成4次、大风挂异物2次、用户低压故障2次、鸟害3次、无原因2次） 7、未发生任何人身伤亡、设备损坏事故、未发生交通和消防事故，截止2011年12月31日实现安全运行518天。 （2）、全年营销主要指标完成情况： 1、供售电量：供电量计划完成7350650KWH，实际完WH，比计划增长5395740KWH,增长率为73%，完成年计划的173%，同比增长64%；计划完成售电量6640000KWH,实际完WH，，比计划增长5178125KWH,增长率为78%，完成年计划的178％，同比增长69%（其中直供电量3777440KWH）增长幅度较大主要为七星湖酒店电量贡献。 2、高低压线损：完成10KV抄见损失率6.64％，比计划7.7％降低1.06个百分点；同比7.72%降低了1.08个百分点；低压线损计划6.87%，实际完成8.77%，比计划上升了1.9个百分点，同比上升了1.84个百分点，造成低压线损升高原因为有29台公变总表烧毁计量不正确，导致高吃低现象。 3、平均电价：计划完成平均电价0.477元/KWH，实际完成0.5241元/KWH，比计划提高了0.0471元/KWH，同比大幅提高0.0682元/KWH平均电价提高的原因为亿利七星湖酒店电量较计划大幅增加,抬高平均电价提高。 4、电费回收：全年共发行电费9318207.05元，其中销售电费8390994.75元，乡管费927212.05元，回收率100%，上缴率100%。上缴预购电费41万元。 （二）、人员结构情况 全所现有主业人员10人，其中：劳务派遣工8名。“正式工”2人，另有外雇临时工1人（大师傅）。大专学历4人，高中（中专）学历 6人，女职工1名，平均年龄：35岁。 组织机构： 供电所设置：所长1名，刘军（35岁）；线路班长：1名，杜海平兼驾驶员（36岁）；营业班长1名，张毅（29岁）；抄核收5名，分别是：收费员杜娟（27岁），抄表员兼急修人员：杨文荣（51岁）、吕美山（52）、张宇（23岁）、方云飞（24岁）；线路工2名，分别是：吕军兼安全员（34岁）、李三华兼驾驶员（39岁）平均年龄35岁。 其中：3名线路工作人员中，线路班长杜海平接手工作不到一年业务不太熟悉，线路工李三华文化水平低不会电脑搞不了软件资料。 6名营业人员中，营业班长张毅接手工作半年多业务不熟悉，杨文荣、吕美山年龄结构大，电脑不会使用软件资料无法完成；张宇工作不到一年现在可以进行抄表催费工作，急修维修的业务工作不熟悉； （三）、职工思想动态，遵守劳动纪律情况 自“百日严管风暴”活动开展以来按照整治作风、强化管理、狠抓落实的要求，并由严管转化为长效严治，职工思想上由抵触逐步转变开始接受，并能够按照要求开展和完成本职工作，职工思想认识上有很大的提高，劳动纪律松散现象明显改观，并能够主动遵守规章制度；年轻员工缺乏上进心，工作中不学、不问、不钻现象普遍存在，业务能力和技术水平不能适应新设备、新技术的要求，有待进一步加强培训力度。 （四）、工会和党务工作情况 我所积极参加公司工会和党委组织的各类活动，并合理安排、精心组织在建党90周年及安康杯、蒙电杯、党史知识竞赛活动中获得团体：“第一名”的好成绩；杜海平还获得配电线路组技术比武个人“第二名”，吕军获得红歌赛个人第三名的好成绩。目前我所还没有正式党员，有3人递交了入党申请书，希望能成为公司党总支重点培养发展对象。 （3）、安全生产主要工作完成情况 1、