年度度绩效奖金制度.docxVIP

**股权基金管理公司文件【2014】**制度第21号年度绩效奖金制度（非高管层）X-ZD、总则为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。二、适用范围四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工（详见各奖金细则）。（高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度）执行。但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：（一）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配；（二）其它公司规定的特殊情况。三、公司考核奖金设置及说明（一）年度绩效工资：年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距，确保工作重心与经营战略目标一致，使公司取得更加卓越的绩效。年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。（二）年度超额奖金：公司超额完成当年绩效目标，为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。四、考核激励条件、激励方法、分配比例（一）年度绩效工资年度绩效工资激励条件奖金总额提取方法发放办法1.正式员工2.无旷工和重大过错处分3.月基本工资标准年度薪酬预算总额(年度14薪)1.个人年度绩效工资=个人年度绩效工资基数×个人绩效系数×年度出勤系数1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月（即“年底三薪”，即一年多发二个月工资）；2、年度个人绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核方案》；3、年度绩效工资结算规则：（1）年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。（在当月15日前入职的按全月计算，15日之后入职的按半月计算）；（2）支付对象：截止当年度12月31日在职正式员工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效奖金按照打折计算。（3）异动分配规则：符合分配条件的员工，在年度内发生异动的，按各部门在职月份数进行分段考核（具体规则由人事行政部负责解释）。（二）年终超额奖金年度绩效奖金激励条件奖金总额提取方法个人年终超额发放办法1-风控年终安全奖1.年终全年坏账损失率0%；2.公司年度利润完成≧100%3.公司全年净利润收入；年终全年坏账损失率2.5%,按全年利润的0.2-0.8%提取①大盘安全奖在年终全年坏账损失率为0%,按全年毛利润的0.8%提取；②若坏账损失率1.5%，则提0.5%；③若环账损失率2.5%，则提0.2%. 个人年终奖金=个人奖金点数（参照月度点数分配）×绩效评估系数×大盘安全标准奖金点金额（奖金总额/总点数）2.运营、平台、业务部年度绩效奖1.公司年度利润完成≧100%2.2014年度经营费用≦毛收入的12%2014年度经营费用≦毛收入的12%节支部分提取（提取比例以董事会通过标准为准）奖金总额的60%按个人奖金点数分配（参照月度点数分配），另外40％作为总经理特别奖由总经理进行分配（或采用评优方案）说明：年终超额奖金结算规则参照年度绩效奖金结算规则执行五、绩效奖金考核组织，兑现时间：（一）考核组织、责任、发放 1、行政人事部（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、财务部负责年度绩效奖金数据的统计和发放；3、各部门 （1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。（二）兑现发放时间1、年度绩效奖金次自然年度1月31日前发放。2、年度超额奖金（1）风控大盘安全奖在年终决算后10日内发放；（2）业务、平台、运营年终奖在年终决算后10内发放；六、考核及评估申诉措施：（一）如是数据统计错误导致奖金发放差错，由行政人事部核实后在次月进行补正；（二）如员工对个人绩效结果持异议：可向行政人事部经理书面提出绩效复议的要求。行政人事部需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作回复，不能协调的上报总经理，总经理于5个工作日内进行调查并将处理结果通知员工。七、附则：（一）保密管理 1、全部考核结果只对行政人事部经理、财务总监、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和分管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由行政人事部存档。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。（二）本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。（二）本制度的解释权在行政人事部。（三）本制度由总经理核准，自签发之日起执行，以前制度与本制度不同的，以本制度为准，修改时亦同。四川省**投资股份有限公司 二〇一四年十二月二