优秀团队的建设与管理讲解.ppt

猎狗与兔子 猎人经过思考，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采用每过一段时间，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 团队激励原则一及时调整激励机制 猎狗与兔子 过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降得越厉害。 于是猎人又去问猎狗。猎狗说，我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们抓不到兔子的时候，你还会给我们骨头吃吗？ 小结 知道了优秀团队的作用，看到了问题组织的漏洞，也懂得组建团队需要的基本的硬件和软件了，你现在有创建优秀团队的冲动吗？ 如果有的话 come on! 一起来吧。 共好:团队共同成长的神奇法则 大雁的礼物---相互鼓舞(喝彩) ??????? ???????? 真心的(TRUE)祝贺永远不会嫌多，只要这种祝贺是及时的（Timely）、有回应的（Re sponsive）、无条件的（Unconditional）、热情的（Enthusiastic）。 E=mc2，即热情（enthusiasm）等于任务（mission）乘以现金（cash）与喝彩（co ngratulations）。 ???? 共好团队流程图 ???????? 喝彩??????????????????????开始????????????????????再评估 再指点 ???????? 有价值的工作??????? 为过程而喝彩* ???????? ????????喝彩?????????????控制实现目标的过程? 再评估 再指点 ???????? 互相鼓舞??????????????为过程而喝彩** ???????? ???????喝彩? 成果评估???????????????再评估 再指点 ?????????????????????????????????????????????????????????? 为过程而喝彩*** ???????? ???????? 完全的同心协力?? 部分的同心协力 刺猬与狐狸 刺猬原则-----Good to Great “狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件事情……”。 柏林根据这则古希腊寓言写出了名著《刺猬与狐狸》，他把人分成两种： 狐狸型的人 总是同时追求许多不同的目标，把世界看得很复杂，从来不将自己的想法整合为整体的概念或一致的愿景。 刺猬型的人 总是把复杂的世界简化为单一的系统化观念或基本原则，不管外面的世界多么复杂，他都能把所有的挑战和难题化为单纯的刺猬原则，和刺猬原则扯不上关系的事情，都不太重要。 尽管同样聪明过人，为什么有的人能发挥重要影响力，有的人却不行？ 因为前者是刺猬型的人。比如：佛罗伊德提出潜意识的观念、达尔文提出物竞天择、马克斯提出阶级斗争、爱因斯坦提出相对论——他们都把复杂的世界单纯化。 刺猬原则的三个圆圈 刺猬原则 你们对什么事业充满热情？ 你们的经济引擎主要靠什么来驱动？ 你们在哪些方面能达到顶尖水准？ （你也可以用这三个检验标准来规划你的职业生涯） 治疗集体性愚蠢的灵丹妙药  阿尔布莱特法则说： 「把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。」这种现象随处可见。 举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一组却使用英里和英磅的英制单位运算。结果即使两组人马协作无间，最终还是发生搭错线的乌龙。 这个例子正是 「满坑满谷聪明人的组织，到头来还是做出蠢事」的写照。 想破解阿尔布莱特法则，就得靠「组织智商」（OI）了。 「组织智商」可以定义成： 「能让组织的『脑力』动起来，专心致志完成使命的能力。」 说穿了，「组织智商」是集体性愚蠢的解药，是有计划地通过各种方式有效运用集体脑力，并加倍其效用。 尽管开发「组织智商」并无一定章法可循，但具备「组织智商」的组织通常会