施工设备的管理办法.docVIP

施 工 设 备 管 理 办 法 司工管[2004] 157号 第一章 总 则 第一条 设备是企业发展的物质基础，是企业总资产的主要组成部分。为推进机制改革,规范施工设备管理，提高企业技术装备水平和机械化施工程度，增强企业竞争能力，促进企业可持续发展，根据国家和中国铁道建筑总公司有关规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司所属各单位构成固定资产的施工设备的管理。构成固定资产的直接或间接参与施工生产的机械车辆、仪器仪表，统称为设备。设备范围包括，施工设备：加工制造维修设备、电力动力设备、起重运输设备、木工设备、工程机械；试验设备；医疗设备；房产设备；办公设备；其它设备。 第三条 施工设备管理的主要任务是：贯彻执行国家、企业的有关方针、政策、法令和法规。通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，优化选配，正确使用，安全运行，科学检修，合理改造，适时更新，不断改善设备技术状况、发挥最佳效能、提高经济效益，实现资产保值增值。 第二章 组织机构和职责 第四条 按照“统一领导，分级管理”的原则，根据集团公司体制和资产经营的特点，对施工设备实行集团公司、子（分）公司二级管理。集团公司对子公司所属施工设备管理使用权限全部下放,集团公司只负责购置计划的宏观管理和控制。 第五条 集团公司、子公司、分公司都要设立设备管理机构，明确一名行政副职领导分管设备工作，明确企业施工设备管理职能机构，配备高效、精干的专职设备管理技术人员，实行逐级归口管理。 第六条 各单位要按照设备保有数量，成立并健全相应的施工设备建制单位，合理配备设备管理人员和技术人员，原则由大中专毕业生或单位外送培训合格人员担任，但必须是集团公司的正式员工，且要持证上岗。 第七条 集团公司工程管理部是设备管理的主管部门，主要职责是： 1、贯彻执行国家设备管理有关方针、政策、法律、规定；制定集团公司设备的更新、改造、发展规划和规章制度，负责集团公司设备管理工作的指导、监督、检查、协调、服务。 2、负责外资采购设备的汇总、申请、上报；检查、指导和监督集团公司所属各单位施工设备招标采购工作。 3、负责分公司每台（套）原值50万元（或载重15t）及以上的特种、专用、常用大中型施工设备和20万元及以上乘坐车购置、转让计划审批。 4、负责施工设备的季、半年、年度报表的收集、整理、上报等登记统计工作。 5 、参与企业生产经营，根据需要参加工程施工调查和设备配备方案调研论证，适时为工程投标提供有关设备资料。 6、协助有关部门进行专业技术培训和职工技能鉴定；牵头重大以上设备事故的调查、分析和处理。 7、负责集团公司内部闲置设备及大型专用设备的相互租用的指导与协调；组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；开展施工设备科技信息的交流与服务 8 、审查设备的固定资产管理、评估转让设备的技术状况和价值，审批设备的转让和报废处理。 9、组织、安排设备大检查工作。 第八条 子公司设备管理部门归口负责本级的设备管理工作，主要职责是： 1、根据上级设备管理的有关规定、办法，制定本单位设备管理的具体规章制度、细则。 2、负责编制本单位设备长远发展规划和近期更新改造计划。（报集团公司备案） 3、负责所属施工设备的购置、管理、使用。原值50万元（或载重15t）及以上的施工设备、20万元及以上的乘坐车的购置、转让计划和实施情况须报集团公司备案。 4、负责施工设备折旧费、大修费的提取、管理、使用；执行集团公司所发布的规定和标准。 5、负责年度设备大修计划的审批、组织、检查、验收（报集团公司备案）。 6、负责下属单位设备的使用、维修、保养工作的指导、监督、检查。 7、负责半年、年终设备的检查和竞赛评比工作。 8、负责设备的季、半年、年度报表的收集、整理、上报和登记统计工作。 9、负责会同有关部门对设备事故的调查、处理，及时上报并参与调查本单位所发生的设备重大事故和特大事故。 10、参与施工项目的用电管理。 11、掌握本单位设备的数量、技术状况、分布情况，设备固定资产的情况。 12、会同有关部门对职工的培训和司机（技工）技术等级的考核工作。 13、负责报废设备的技术鉴定并向上级主管部门申报。 14、根据工程项目实施情况制定调配计划及方案，达到资源的优化配置。 15、负责本级管理的设备招标采购。 第九条 分公司设备管理部门归口负责本级的设备管理工作，主要职责是： 1、负责编制本单位设备长远发展规划和年度更新改造购置计划报集团公司审批。 2、根据集团公司批复的年度预算指标，负责每台（套）原值