陕西宾馆13﹟院（贵宾楼）落地改造项目景观绿化施工组织设计书.docVIP

二、施工组织设计 第一章 工程概况 工程名称：陕西宾馆13﹟院（贵宾楼）落地改造项目景观绿化 工程地点：陕西宾馆院内 建筑面积：总面积约39000㎡ 工程内容：景观、铺装、整地、苗木栽植及养护等。 工 程 量：详见设计图纸和施工过程的变更。 本工程系园林景观绿化工程，绿化面积约39000㎡，包括土方工程、苗木栽植养护、硬质铺装、喷泉系统、景观照明（管线敷设、灯具基础、接地及灯具安装、调试）、旗台旗杆、景石安装布置、人工湖工程等。各个标段内容详见图纸。 第二章 编制依据 一、二、施工图。三、招标会议纪要及现场踏勘。四、参照的技术规范城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82—99）JG46-88） 《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98） 《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92） (七) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） （八） 《 给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 第三章 项目经理部构成及相关人员的资质、经历 1、项目经理部的组成 本工程实行项目法管理，组建一个善于管理、施工经验丰富、技术水平高的项目经理部，项目经理部由项目经理、总工程师、项目技术负责、质检组、安全组、技术组、施工管理组、采供组、财务组、办公室组成。 项目经理部根据工程特点及建设单位要求，严格按照施工设计施工，健全各项制度，在管理过程中通过抓好人员提前要到位、责任落实要到位、跟踪检查要到位、成果考评要到位的四个“要到位”工作，提高管理水平，为圆满完成本次施工任务打好基础。项目经理部领导成员及下设机构人员如下附图： 项目经理部组成 2、项目管理机构 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，创优质工程，做到安全生产、文明施工，以及我公司制定的“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以优质工程为管理目标，我公司专门项目部。由公司强有力的施工经验的人员组成，实行项目经理负责制的管理体制。项目部设项目经理一人，，其它相应技术和管理人员若干人。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。以项目部为核心，下设工程技术质检、安全、设备供应、财务，办公室等。工程技术负责整个工地的现场施工技术，定位放线等工作；质检负责严格控制每道工序的质量关，工程的质量检验和试验等工作；安全负责整个工程工地安全生产保卫、文明施工等工作；设备材料供应负责设备、材料、零部件等的采购供应与管理工作；生产负责工程调度、施工人员安排等工作办公室负责后勤供应、职工生活、处理地方关系；财务负责资金调配、成本核算与监督等工作。科室下专业施工班组，项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排设计变更的指导、施工的总指挥在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更竣工图的制作。质检员：负责工程材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。）） 设100 第五章 施工组织及施工进度计划 第一节 劳动力组织计划及施工管理机构 劳动力需用量计划及劳务分包情况表 工种 高峰使用人数 担负的主要工作内容 备注 砼工 20 负责混凝土的灌筑与振捣 土方工 30 路基填筑及树穴土方开挖施工等 摊铺工 25 路基级配碎石及水泥石屑摊铺施工 木工 10 园椅、花架木横梁及木板条制作安装施工 机修工 6 负责施工机械的维修及保养等 测量工 6 施工放线 装修工 3 砂浆找平层、面层及铺装层铺贴施工 电工 10 区内电气照明系统及临时用电等施工 水工 10 负责临时用水管道安装及喷灌系统等施工 绿化工 35 负责生活区绿化及养护施工 小计 155 二、劳动力投入保证措施 1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。 2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。 3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安