机关干部怎样谋事.docVIP

机关干部如何谋事机关是指挥机关是办事机关这一职能要求机关干部应具有较高的出谋划策、参与决策的谋事能力，谋事能力的强弱，在一定意义上，决定了机关工作质量而当前机关干部的谋事能力与客观要求还有的差距，主要表现在三个方面：　　一是事关全局性工作谋事能力“浅”。在事关全局性工作中，有的同志存在着“不在其位，不谋其政”的现象，感到自己人微言轻，不去操那份心；有的考虑问题比较肤浅，对工作可能想得出来，但不一定说得出来干得出来，更谈不上写得出来登得出来。遇事不能从全局出发，提出处理问题的意见、办法及建议缺乏力度。　　二是分管工作中的谋事能力“弱”。机关人员按职责都有自己分管的工作。而有的对分管的工作提不出具体落实的办法，给基层拿不出可供操作的，上面有什么，怎么要求，两者怎么很好地结合起来，心中无数，不能创造性地开展工作。　　三是交办工作谋事能力“单”。有的同志只能是交待“一”就办个“一”，顺利的时候还能完成，一遇到情况发生变化，就没辙了，不知道如何在不违背领导意图的前提下随机处置。　机关干部如谋概括地说热爱本职愿干事，开动脑筋勤想事，精通业务会办事，一多能多干事，干正事，面向办实事，守口如瓶能装事，手脑并用善记事。　　开动脑筋、勤想事。机关干部不能满足于“领导交给啥就干好啥”，也不能只当那种“来了文件上送，有了批示下传”的收发员和传令兵，而应具备超前意识，有预见性和创造性，时刻想着自己应该干什么。领导需要的情况能提前准备好，基层提出要解决的问题能首先想到。要做到这一点，就要善于学习思考，善于调查研究；真正吃透上头精神，掌握下头情况，积极地给主委会和出主意、想办法，当好参谋。领导决策前，要广泛收集有关材料，提供信息，找好政策依据，供决策参考；决策实施后，又要主动抓好信息反馈，协助领导发现和解决实施过程中的问题。想事，要胸怀全局，立足本职。安排工作既要熟悉的，又要考虑的承受能力。善于把上级的方针、政策和指示具体化，既谋大略，又干实事，不懒惰，不“甩手”。自觉做到：请示工作有方案，汇报工作有依据，贯彻上级有措施，紧贴中心提建议。　　会办事、精通业务。办事要具有“快、准、细、实”的特点和作风。“快”就是能迅速领会领导意图，反应快，行动快；办事干净利索，雷厉风行；办事过程中遇到困难，要积极发挥主观能动性，想办法解决；办事要有头有尾，及时报告办的结果。“准”，就是提供情况准，不能含糊其辞；领会的意图准，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念经，曲解意图。“细”，就是工作要认真细致，一丝不苟。做到：考虑问题多向思维，提出建议多种方案，起草文件反复推敲，答复问题掌握分寸，安排工作多方商量。“细”，还要注意对一些政策和强的工作，及时向讲清政策、规定，阐明利弊关系，提醒领导慎重决策。“实”，就是工作要扎实，要“到位”；落到实处。机关干部一定要有甘当无名英雄的思想，干工作不图虚名，少说多做，默默实干，总结经验不掺水分，反映情况不掺个人恩怨，不把计划当结果，不把预测当现实，一步一个脚印地做好工作。　　守口如瓶、能装事。一方面，对机密事项，守口如瓶。保守秘密应成为机关干部的一项职业道德。特别是对一些不能扩大知晓范围的事，不能随意透露。另一方面不传闲话，坚决反对和抵制自由主义，特别是涉及到领导之间的分歧，领导对下级的一些评价、看法等，不能传播，更不能搞阴一套、阳一套的两面派作风。手脑并用、善记事。记事，也是党派机关干部的一项基本功。一是要成为储备多方面情况的“档案库”，平时可通过多种渠道，收集情况。一旦主委会、需要，就能信手拈来。二是要牢记有关政策规定。特别是对一些工作的指导思想、方针、原则，主委会是怎样研究的，贯彻落实的，还存在什么问题等，要说出个子丑寅卯。三是对做过的工作要理得清，要写到本子上，记到脑子里。特别是一些大的事情和活动，数月、一年、甚至几年以后都能说清楚，真正成为“活档案”、“活字典”。　　好领导交办的事？????????????????? 　　第一，把握住办事“三环节”。执行交办工作任务有三个环节，即始、中、终。接受交办工作任务为之始；办事的过程为之中；向复命为之终。这三个环节是不可逾越、疏漏的三个阶段，要把握住这三个环节，掌握每个环节的特点，处理好阶段性和连贯性的关系，灵活处置各种情况。才能把事情办好，达到满意。 　　第二，接受工作任务要弄清“三要素”。交办工作任务，无论简与繁，大体都由“三要素”组成：一是内容--办什么事；二是时限--什么时间完成；三是要求--工作质量，注意事项等。机关干部在接受交办任务时，一定要把领导的意图搞清楚。如果领导交待任务零乱繁杂，要用“三要素”加以调理，并提出一个执行方案请领导审定；如果领导交待任务过于简单，也要用“三要素”加以“发挥”，并请领导认可；如果以为领导的要求超越现实，完成任务困难太大，不要急躁，不