的策划部工作计划.docVIP

作者：佚名 资料来源：网络 点击数： 976 更新时间：2010-9-1 19:02:31 - 文 章来源 莲山 课 件 w w w.5Y k J. c oM ? ? 策划部2010年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 ? 计划目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门2010年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进 ? 一、?????? 2009年度工作总结： 2009年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较08年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部09年运营情况及重要事项作一简单汇报： ? 09年策划部通路建设及与08对比情况： ? 年度 种类 2008年 2009年 同比增长 费用 占销售额比例 费用 占销售额比例 广告宣传品制作 39.82万 0.35% 36万 0.32% -10% 经销商广告补贴 69.83万 0.58% 123.86万 1.12% 77% 专卖店补贴及样品补贴 78.17万