管理评审汇报范本.docVIP

2007年管理评审报告 QRZL-14 评审时间 2007年7月8日上午8：00。 评审地点 公司四楼会议室。 评审目的 评价质量体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进质量体系，满足顾客、质量体系标准和公司质量方针目标的要求。 主 持 袁林生总经理。 评审人员 公司管理层、凯琦/金博来各部门（室）负责人。 评审过程综述 一 ***总经理：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，要求与会人员严格遵守会议纪律和提高会议效率。 二 各相关部门：依据评审要求，逐一报告了有关经营计划实施情况、部门过程实施情况和信息资料分析情况，作为评审内容的输入。 （一） 企业管理部：通报了1-6月经营指标以及部门费用的完成情况，并对实施效果以及保障措施作了简要分析，提出了减少库存、建立人力资源管理的长效机制、重点推动绩效管理的建议。 （二） 技术部/装备部/生产部：详细报告了归口过程的指标完成情况以及实施管理情况，提出了改善过程管理的建议。 （三） 质量部：1、针对公司三大过程，分析和评价了各过程的实施情况，提出了各过程存在的问题和改进方向。2、宣读了1-6月份信息资料分析报告。 （四） 管理者代表：简要回顾了近一年来体系运行状况，评价了体系运行效果以及质量方针/目标的适宜性，重点总结了公司统一管理的成就与不足，提出了管理上的改进方向：1、寻求管理新模式，加强过程归口者