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谈如何做好新建电厂生产人员的培训工作 2011-11-6 摘要：新疆天富热电股份有限公司近年正值跨越式大发展的时期，先后启动了330MW、660MW等热电联产及垃圾发电等大型热电项目，结合公司战略发展规划及人力资源发展需要，自2011年起公司已与多个疆内外院校合作，采取订单委培训方式培养电力专业大专学生，每年招收300-500名新学员，为新建、扩建热电项目储备人员，提供人力保障，以满足生产运行的需要。 　　关键词：新建电厂 加强培训 人力保障 　　0 引言 　　新疆天富热电股份有限公司系国有控股上市公司，是新疆唯一一家集热、电联产，水火电并举，发、供、调一体化的能源工业企业，公司所属分、子公司共22家。随着新疆大发展的战略决策和火力发电基地的确立，公司目前正陆续建设以330MW、6600MW为主力机组的火力发电厂，按照十年的远景规划，公司总装机容量将达到320万千瓦。为了能够确保大型机组的顺利投产、安全生产发电，各个新建、扩建电厂都把生产人员培训作为一项首要的任务来抓。因为生产运行人员水平的高低直接关系到机组试运行后能否安全生产发电的大问题。笔者就新建电厂生产人员（又称新学员）的培训工作谈点看法。 　　1 制定《新疆天富热电股份有限公司新学员培训管理办法》及培训方案 　　目前公司人力资源部2011年3至8月已陆续招聘了近500名大专以上学生已进入单位培训实习，为此公司制定了《新学员培训管理办法》及培训方案，针对培训目标、培训时间、培训内容、培训计划、培训管理与考核、培训制度、培训协议、培训档案、培训职责及相关责任人等相关内容做了详细规定，以保证培训质量和效果。 　　2 培训期间培训学员管理工作探讨 　　培训期间培训学员管理工作的好坏直接关系到各个培训环节的成败。人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，并根据各热电项目概况及人员配置情况，制定了总的培训方案及《新学员培训管理办法》，并对整个培训实施全过程进行统筹、协调、检查、考核和监督，培训工作由公司培训中心及各电厂按培训方案制定详细的培训计划并组织实施、管理与考核，要求培训工作有计划、有落实、有考核、有总结。 　　首先要求各电厂与培训学员签订安全培训协议及培训服务协议，明确双方的责、权、利，并严格按协议履行；培训管理与考核中实行分级管理、分级考核，将培训学员的平时日常表现、工作态度、考勤、考核成绩与实习的绩效考核工资直接挂钩，制定出切实可行的培训学员考核办法，认真执行；对培训工作未完成、培训计划落实不到位的单位，与相关责任人绩效考核挂钩；培训计划中的每一项工作都应确定培训负责人、时间、培训大纲（教案），以保证培训工作达到预期目标；另外，在培训日常考核工作中，要严格考试，把好出题关、监考关和问卷关，只有这样才能真正激发出培训学员学习的积极性和创造性，达到培训效果。同时要求培训学员在培训期内遵守公司的各项规章制度，端正学习态度，期间对于不服从管理、违反规章制度、劳动纪律者、考试作弊、考核不合格者，对于性质恶劣造成严重后果者取消培训资格，给予解除劳动合同处理。同时建立员工培训档案，学员在培训期间，考试、考核等资料归入个人培训档案，作为员工考核评定和综合评价的依据。 　　3 如何实施生产人员培训方案 　　新建电厂生产人员培训过程看，基本上可划分为四个阶段： 　　3.1 电力培训中心进行集中培训 　　分两个步骤： 　　3.1.1 第一周先军训，让新学员建立良好的学习习惯和生活习惯。第二周了解企业的基本情况、企业文化、规章制度、安全教育、热电厂生产过程等相关知识，参观东电、西电、南电等实际设备和生产现场，对电厂的工艺流程有初步的直观认识。 　　3.1.2 针对本厂机组主辅设备、相应系统的专业理论培训学习，培训时间1-2个月。 　　通过这一阶段的学习，使学员初步掌握机、炉、电主辅助设备的结构、工作原理以及对应系统，掌握热控、化学和单元机组运行的初步知识。 　　3.2 在对口电厂进行实习。基于在理论培训期间打好的基础，培训学员要到与本厂机炉电主要设备相同的电厂进行对口实习，只有这样才能将理论培训所学的知识转化为生产实践技能。过去有些新建电厂在培训生产运行人员时，一开始就将学员送往对口电厂实习，结果不太理想。究其原因是培训学员在实习时，因为没有系统掌握实际设备的结构、工作原理和系统，所以在电厂实习时无所事从，找不着头绪，加之实习时不能亲自动手操作，因此不但实习时间长，而且效果也不佳。所以说针对口电厂设备结构、工作原理、系统的理论培训是非常重要和十分必要的，它是能否达到最终培训效果的关键。 　　3.3 在对口的仿真模拟机上进行模拟训练实习。在理论培训和对口电厂实习的基础上，培训学员已基本掌握了运行机组的技能，因此学员可以在对口仿真机上进行模拟故障处理训练，以增