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软件过程管理论文 姓名：董楠楠 学号：1006010101 班级：10计算机01班 浅谈软件过程管理中的CMMI 【摘要】 CMMI的主体是一个整体框架(CMMI Frame-work)，其内容涉及四个知识领域，具体是：软件工程，系统工程，并行工程，外购协作。在具体实践中，不同组织可根据实际需要选择CMMI 模块，组织可以选择侧重软件工程，或侧重系统工程，亦可两种选择。并行工程和外购协作是用于配合软件工程和系统工程的内容的。因此，CMMI 模型可以使用于不同的应用领域。 【关键字】 CMM，CMMI，软件过程，软件工程 【正文】 软件过程是指软件生存周期所涉及的一系列相关过程。它可概括为三类：基本过程类、支持过程类和组织过程类。软件过程管理是在软件生存周期内对质量、时间、费用三方面进行量化，通过质量管理、风险管理、工程管理和费用管理活动对这三方面进行分析和评价。 基本过程类包括获取过程、供应过程、开发过程、运作过程、维护过程和管理过程。包括需求分析，软件设计和编码等过程。支持过程类包括文档过程、配置管理过程、质量保证过程、验证过程、确认过程、联合评审过程、审计过程以及问题解决过程。组织过程类包括基础设施过程、改进过程以及培训过程。 软件过程主要针对软件生产和管理进行研究。为了获得满足工程目标的软件，不仅涉及工程开发，而且还涉及工程支持和工程管理。对于一个特定的项目，可以通过剪裁过程定义所需的活动和任务，并可使活动并发执行。与软件有关的单位，根据需要和目标，可采用不同的过程、活动和任务。 有效的软件过程可以提高组织的生产能力：理解软件开发的基本原则，可以帮我们做出明智的决定；可以标准化你的工作，提高软件的可重用性，Team间的协作；我们所采用的这种机制本身是不断提高的，我们可以跟上潮流，使自己不断接收新的，最好的软件开发经验；有效的软件过程可以改善我们对软件的维护：有效地定义如何管理需求变更，在未来的版本中恰当分配变更部分，使之平滑过渡；首先在具体操作和相关支持中定义如何平滑地改造软件，并且这种具体操作和支持是可实施的；不可实施的软件过程将很快被束之高阁。 自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在： 　　不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。 　　评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。 　　我们所说的文档化CMMI评估计划的结果，包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，组织的背景信息）。此外，还应当获取并记录发起方对于CMMI评估计划的正式批准。在制定评估计划之前，应对CMMI评估输入中反映出来的协议文档化，该协议将有助于CMMI评估目标和关键评估计划参数的共同理解。在对驱动计划过程的关键参数达成共同理解的基础上，CMMI评估发起方和SCAMPI主任评估师应就评估计划达成一致；发起者和评估小组领导应就已计划的评估中技术和非技术细节达成一致。这个计划在执行其他的计划和准备阶段活动中需要进一步细化。　　评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。 　　我们所说的文档化CMMI评估计划的结果，包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，组织的背景信息）。此外，还应当获取并记录发起方对于CMMI评估计划的正式批准。在制定评估计划之前，应对CMMI评估输入中反映出来的协议文档化，该协议将有助于CMMI评估目标和关键评估计划参数的共同理解。在对驱动计划过程的关键参数达成共同理解的基础上，CMMI评估发起方和SCAMPI主任评估师应就评估计划达成一致；发起者和评估小组领导应就已计划的评估中技术和非技术细节达成一致。这个计划在执行其他的计划和准备阶段活动中需要进一步细化。 　　而通过C