非营利组织财务的管理.docVIP

第一章 非赢利组织的界定与分类 一、非营利组织定义: 非营利组织:是国家组织和市场组织以外的一个组织系统，它以服务公众为宗旨，不以营利为目的，组织所得不仅不被任何个人牟取私利，而且其自身具有合法的免税资格和提供捐赠人减免税收的合法地位的组织。 二.非营利组织的特征 1. 非营利性 是指他们不以营利为目的，法律也禁止他们将营利分配给组织的经营者。 2. 中立性 狭义的非营利组织在政治上采取中立立场，既不与特定的政党结盟，不卷入推举公职人员的党派斗争。 3. 自主性指相对于政府的独立性。 4．使命感 5. 多样性 6. 专业性 7. 灵活性 8. 开创性 9. 参与性 10. 低成本：主要依靠志愿者投入的组织可以在一定程度上节省劳动成本 三、非营利组织的分类 1、事业单位 ①科教文卫事业单位 ②农林水利气象等事业单位 ③公交商贸事业单位 ④社会福利事业单位 2、民间非营利组织 ①社会团体 ②基金会 ③民办非企业单位 第二节 非营利组织的基本职能 一、非营利组织与相关各方的关系(四方） 1、非营利组织与资助者的关系：每一位捐赠者都有权对受捐单位的财务进行核查，而受捐单位也应及时公布对资金的使用情况。 2、非营利组织与需求者的关系：非营利组织对社会发展有很大的促进作用 3、非营利组织与政府的关系 （1）友好合作 （2）相互依赖 （3）缺乏信任、相互独立 （4）不往来，业务冲突 4、非营利组织与企业的关系 第三节 非营利组织财务管理的对象和内容 一、 非营利组织财务特征 1、顾客不是主要的资金来源 ：“顾客支持型组织”“公众支持型组织” 2、不存在利润指标 3、责权利不是很明确 4、所有权形式特殊 二、非营利组织财务管理的目标 非营利组织的目标是完成某一具体的社会使命。 与非营利组织的目标完成某一具体的社会使命相适应，非营利组织财务管理的目标可以描述为： 获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命。 第二章 非营利组织预算管理 一、非盈利组织预算的概念 非盈利组织预算：是非盈利组织根据国家的方针、政策，按照国家规定的工作任务和事业计划，依据定员定额和收支标准编制的计划内的财务收支计划。 二、非盈利组织预算的编制原则 1、政策性原则 2、可靠性原则 3、完整性原则 4、量力而行，收支平衡，不打赤字预算的原则 5、统一性原则 三、集权和分权预算 机构组织的预算程序是以其集权化或分权化程度为特征的。 1、责任中心的预算可以由上级管理者制定，在这种情况下，责任中心的管理者通常是被告知预算的额度和预算期望实现的结果，这样的预算被成为集权预算。 2、另一种情况是，各部门责任人先制订了预算后将其汇报给上级领导，这种预算称为分权预算。 四、预算的技术方法 （一）弹性预算 是指在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间有规律的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应多种情况预算的方法。 （二）业绩预算 核心是建立起一套能够反映政府公共活动效能的指标体系、评价标准和计量方法。 例题：（会填左1、2列） 管理者预计颁发许可证20000件，该机构组织正在考虑采用业绩预算方法。业绩区域为：颁发的执照件数、吊销的执照件数和客户的满意度。该部门认为，从事与颁发执照相关的经济活动需要机构组织60%的工资支出和80%的供应品支出，吊销执照需要30%的工资支出和10%供应品支出，剩下的组织资源用于提高客户的满意程度。预期将会吊销1000个执照，并且希望客户投诉的数量从1000次降低到500次。 业绩预算 单位：元 业绩区域 业绩评价指标 预计业绩水平 总成本 平均成本 颁发执照 颁发执照件数 20000 380000 19/个 吊销执照 吊销执照件数 1000 160000 160/个 客户满意度 客户投诉数量 从1000次下降到500次 60000 120每减少一次投诉 五、预算的程序 （一）预算循环系统： （1）预算准备 首先，形成预算底稿 随后，管理者准备预算草稿 （2）预算审查和采纳 首先，组织各部门以事先指定的前提条件以及方针政策为基础来编制预算。 第三章 收入管理 其次，要从整个组织出发，来协调各个部门预算之间的冲突情况。 最后，预算委员会对调整方案进行审批，定下最终预算方案。 （3）预算执行 费用类项目，采用费用控制卡或类似工具。 非费用类项目，常用计划领料卡。 资本性支出以及材料采购，通过划分权限