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以能力素质模型为基础的电网企业人力资源开发 梁奕庆陈金玉黄剑虹肖吉良 福建省泉州电业局 第一覃前言 随着建设“一强三优”现代公司的全面展开，电网企业的人力资源管理和开发成了电网企业经营者 最重要的课题之一。目前我国的电网企业或多或少都引人了国际上流行的人力资源管理方法，并将企业人 事部门的名称从原来的“人事科”改称“人力资源部”，但职能基本上仍停留在原来的人事管理上，人 力资源开发、职业生涯设计、员工绩效管理还处在需要进一步提升的阶段。 电网企业人力资源管理和开发的不足主要有两个原因：一是企业长期以来遗留的管理体制和管理者的 思维惯性所致，二是企业目前尚缺乏一套适用的、易于操作的人力资源管理和开发的思想来适应企业改革 与发展的需要。为了促进企业的跨越式发展，人力资源管理和开发的创新显得至为重要，本文将依据我 国电网企业现状的调查分析与现代人力资源管理主流思想，阐述建立适应电网企业发展的能力素质模型， 探索人力资源的开发渠道。 第二章电网企业的人力资源现状及分析 在研究能力素质模型之前，先让我们看一下国内几个比较典型的电网企业人力资源现状： 1、A省电力公司电力的人力资源现状 截止2001年底，A省电力公司的人力资源现状【引自《人事劳动教育工作》(2003年第4期)】： 公司长期员工平均年龄约34岁，平均受教育年限约12．5年，大专及以上学历人员占30％，初中及以下 1％。长期员工的 学历人员约19％；短期员工中专以上学历的约占7％，专业技术人员和技术个人约占1 年龄和文化程度构成表详细如下： 表1：A省电力公司的人力资源现状 按年龄分组(％) 按文化程度分组(％) 55 本 初 序 分 岁 50- 45- 35- 25 科 大 中 技 高 中 号 类 及 54 49 44 岁 及 专 专 校 由 及 以 岁 岁 岁 以 以 以 上 下 上 下 管 1 0．54 1．44 2．46 5．83 0．23 3．3l 5．98 3．80 0．55 1．23 0．90 理 技 2 O．1l O．60 0．87 3．83 0．52 4．68 3．19 2．91 0．25 0．29 O．42 术 生 3 0．08 2．34 4．57 15．0 6．31 2．23 7．73 12．20 12．63 10．46 13．52 产 服 4 0．04 0．78 1．53 4．75 0．13 0．26 1．44 2．42 0．79 2．39 3．42 务 其 5 0．02 0．30 0．24 0．68 0．69 0．64 0．55 0．65 0．23 0．44 0．49 他 △ 口 6 O．85 5．46 9．67 31．1 7．88 11．12 18．89 21．98 14．45 4．81 18．75 计 253 2、B省电力公司的人力资源现状 截止2004年初，B省电力公司的人力资源现状【引自《人事劳动教育工作》(2004年第4期)】 如下： 表2：B省电力公司的人力资源现状系列表