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5S管理
——员工培训系列
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当你第一次踏入一家公司的大门时,你希望展现在你面前的是什么样的景象?
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大门:保安人员有礼貌地向你问好,并迅速为
你办完登记手续,开门放行。
写字楼:公司规划合理,环境整洁明亮,你顿
时觉得心旷神怡。
办公室:各个写字间宽敞明亮,办公人员各司
其职,办公物品摆放整齐,电话铃声井
然有序,没有半点喧嚣嘈杂。
员工:着整齐的服装,情绪饱满,工作熟练
公 司 形 象
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——我们有下列“症状”吗?
a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥
b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了
h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;
j) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
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1、仪容不整或穿着不整的工作人员
l???? 有碍观瞻,影响工作场所气氛
l???? 缺乏一致性,不易塑造团队精神
l???? 看起来懒散,影响工作士气
l???? 易生危险
l???? 不易识别,妨碍沟通协调
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2、机器设备摆放不当
l???? 作业流程不流畅
l???? 增加搬运距离
l???? 虚耗工时增多
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3、机器设备保养不良
l??? 不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,
开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气。
l??? 机器设备保养不讲究,对产品的品质就随着不讲究。
l??? 机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直接影
响生产效率及品质无法提升。
l??? 故障多,减少开机时间及增加修理成本。
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4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放。
l??? 容易混料——品质问题
l??? 要花时间去找要用的东西——效率问题
l??? 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题
l??? 增加人员走动的时间——秩序与效率问题
l??? 易造成堆积——浪费场所与资金。
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5、工具乱摆放
l??? 增加找寻时间——效率损失
l??? 增加人员走动——工作场所秩序
l??? 工具易损坏
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