项目成本控制与经营创效责任分解试题.pptx

项目成本控制与经营创效责任分解 组长：朱德胜 组员：吴情文、袁肖、岳文赓、陈艳梅、刘瑞林、高仕岗汇报人：袁肖 前言 为什么选择这个课题 在领导们的谈话中，多次提到“绩效”、“成本控制”、“责任分解”、“奖罚”等关键词，这让我们意识到项目的成本控制和经营创效责任分解已到了迫在眉睫，不得不提的地步，我们目前还处在一个吃大锅饭的阶段，就好比新中国成立之初，在农业上实行的就是大集体制度，它的弊端相信大家都知道，不然也不至于被历史淘汰，正是由于吴明玉提出了“包产到户”这一想法，我国的农业产量才得以提高，农民的工作积极性也被带动起来，实践证明在当今这个日新月异的时代，要不就是我们改革制度，要不就是我们被历史淘汰。 项目成本控制与经营创效责任分解 项目成本控制 经营创效责任分解 项目成本控制 1、什么是项目成本控制 是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 项目成本控制的原则 1、全面控制的原则 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络 2、动态控制的原则 ① 项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ② 在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③ 施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④ 建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 3、创收与节约相结合的原则 ①、作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ②、每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ③、提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 4、责、权、利相结合的原则 要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 项目成本控制的实施 1、项目经理 ①、项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。 ②、负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。 ③、建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状，并监督执行情况 2、技术部 ①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划 ②提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表 ③制定经济合理的施工组织设计 ④认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见 ⑤制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益 3、商务部 ① 预测项目成本，编制项目成本计划 ② 会同财会部门进行成本计划的综合平衡 ③ 编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料 ④ 监督对外经济合同履约情况收集变更资料 ⑤ 负责外包工作对外结算工作，控制费用支出 ⑥ 编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。 4、工程部门 ① 合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出 ② 保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失 ③ 严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失 ④ 组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程 ⑤ 及时办理工程签证 5、物资部 ①编制降低材料成本措施计划 ②控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用 ③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度 ④负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗 经营创效责任分解 经营创效责任的分解应结合项目计划成本策划、商务创效策划等综合分析，确定分解指标并落实到岗位责任人。 责任分解工作应在进场后 60 天内完成，并以责任书的方式明确。对于部分分项工作无法在 60 天内完成的或新增经营创效分解责任，应在该实施前 1 个月进行分解落实，以补充责任书的方式明确。 责任落实的方式 责任的落实应以责任书的方式确定，根据岗位基本责任及经营创效责任的分解，由项目经理与项目各岗位责任人签订责任书，责任书应在明确责任后 1 周内签订。 责任的考核及奖罚