工厂5S项目推进和目视管理.docVIP

每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？ 5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而： 如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？ 如何把5S和KPI进行结合？ 如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？ 如何将目视管理应用到“无处不在”？ …… 这些都是生产主管迫切需要解决的问题 《工厂5S项目推进与目视管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。 ◇ 运用5S技能及目视化方法，提高每一位员工的工作效率。 ◇ 通过5S、目视化的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。 ◇ 通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。 ◇ 通过学习和开展5S、目视化管理，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。 课程大纲 第一部分：深刻认识5S的真正意义与作用 ? 深刻理解细节 ? 认识我们的问题 ? 5S与现场管理 ? 5S的三大支柱 第二部分：5S与工厂主要KPI之间的关系 ? 5S与QCDS指标的直接关系 ? 5S与质量指标的关系（案例讨论） ? 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论） ? 5S与交付指标的关系（案例讨论） ? 5S与安全指标的关系（案例讨论） 第三部分：5S详细展开 1S－整理 ? 作整理先要具备哪些条件 ? 整理的定义 ? 整理在现场的开展方法 ? 整理活动开展需要制定的各类标准 ? 整理活动的意义和开展指南 ? 讨论 2S－整顿 ? 作整顿之前有这些问题吗？ ? 整顿的定义 ? 整顿在生产现场的作用 ? 整顿活动开展所需要制定的标准 ? 可视化管理 ? 工装夹具，工具，量具，WIP，仓库，办公室，清扫工具的现场管理 ? 整顿活动的意义和开展指南 ? 讨论 3S－清扫 ? 清扫的定义 ? 清扫所需要达到的两大要求 ? 清扫所需制定的标准 ? 资料文件，机器设 备，公共区域的清扫 管理 ? 清扫活动的意义和开展指南 ? 讨论 4S－清洁（标准化） ? 清洁具有非常“中国”的特色 ? 清洁的定义 ? 何谓标准化 ? 清洁活动的目的 ? 清洁活动如何维持 ? 清洁活动的意义和开展指南 ? 讨论 5S－素养 ? 何谓素养 ? 如何通过5S活动养成素养 ? 素养对人的重要性 ? 5S难道只是一种公司内的管理？ ? 讨论 第四部分 5S现场推展 ? 成立5S推行管理系统 方针 目标 ? 目标与计划 ? 宣传活动 ? 5S 试行与评价标准 ? 前期作业准备 ◇ 红牌方法 ◇ 整顿方法 ◇ 评价表准备 ◇ 评价方法，道具，频率制定 ◇ 试行的调整与措施 ? 5S推行过程中的问题分析 第五部分 5S实施与核查 ? 活动核查 ? 检查评价公布与奖惩 ? 如何改善及标准化 ? 日常标准化建立程序 第六部分 5S 管理技巧 目视管理 ? 何谓目视管理 ? 目视管理特点 ? 目视管理方法。 ? 目视管理的切入点与方法 ? 目视管理评价标准 颜色管理 ? 何谓颜色管理 ? 颜色管理特点 ? 颜色管理方法 ? 现场案例 第七部分 5S 与安全 ? 5S 活动的深入与贯彻。 ? 安全作业重点 ? 现场巡查重点 ? 事故发生时的应急 第八部分 5S 活动案例 ? 5S 推行手册文件 ? 早会的开展 ? 宣传 标语 征文 竞赛 ? 5S激励 工厂5S项目推进与目视管理 【时间地点】 2012年10月19-20日 杭州 【参加对象】 企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。 【费 用】 3280元/人 【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询） 【内训服务】 本课程可根据客户需求提供内训服务