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商业流通 JTHEBUSINESSEIREULFITE 解析物流管理中ABC分类法的应用 戚楹 中国水利水电第十一工程局有限公司海外事业部 河南郑州 450001 摘要 ：随着时代的发展和社会经济的进步，我国交易行为越来越多，物流管理在经济发展 中占据的地位越来越大；在 具体的实践过程中，传统的物流管理模式逐渐显露出来 了越来越多的弊端，在这种情况，就需要应用先进的ABc分类 法，提高物流管理的质量 ，促使社会经济获得更好的发展。本文简要分析了物流管理中ABc分类法的应用，希望可以 提供一些有价值的参考意见。 关键词 ：物流管理 ；ABC分类法；应用 一 ． 前言 · 中A类表示的库存是最为重要的，B类表示的库存是一般重要 从实质上来将，ABC分类法在物流管理中的应用，主要依 的，C类表示的库存是不重要的。从实质上来讲 ，对企业的重 据 的是产品对企业的重要程度的差异 ，一般来讲 ，在库存管理 要度就是分类标准，但是企业在发展过程中，重要度会发生变 中，物品分类都是结合价值来进行的，主要对A类库存物品的 化，那么就有着差异化的分类标准。其中，库存物价值、产品 周转速度进行提高；在仓储管理中，分类的标准则是货物出入 销量、销售额以及缺货成本等作为分类标准。 库频率的差异，要特殊安排A类商品的储位，这样存取作业都 在库存物价值方面 ，很多企业在分类时，往往是结合库 比较的方便，在配送管理中，分类时除了考虑商品价值之外， 存物价值来进行的，也就是库存物品种类数量中库存资金 占 还需要将客户对企业的重要程度充分纳入考虑范围，要准时 用 比重等，通过本标准，那么A类库存就有着较高的资金占用 配送那些A类商品，正常配送那些B类商品，可以配送外包这 比，需要采取一系列的措施 ，来对周转速度进行加大 ，促使库 些C类商品。在供应管理中，需要对同类供应商的数量进行减 存周转率得到提高，对库存周转期进行缩短 。对库存资金的 少，要对关键供应商的合作进行强化，这样才可以增强自身竞 占用情况进行有效减少，实现库存成本降低的 目的。库存成 争力。 本包括诸多方面的内容 ，如购置成本 、订购成本、储存成本 以及缺货成本等 ，这四个方面又可以继续划分。通常，库存物 二．ABC分类法在库存管理中的应用 价值 的三分之一左右都是库存成本 ，那么通过快速的周转A 将ABC分类法应用到库存管理中，主要是结合确定下来 类产品，就可以促使企业资金的运营效率得到有效提高，促使 的分类标准和要求来用A／B．／C三个等级来划分库存物品，其 企业的运营成本得到降低，最大限度的扩大企业经济利益，增 四，跨界合作多方共赢 快递服务内容，让员工有一个比较系统的快递服务知识。 便利店是城市共 同配送体系的有效终端载体 ，它可 以让 快递公司要积极与各地便利店 网络合作 ，优化快递运作 “最后一公里 ”成本更低 ，效率更高 ，安全上更可靠 。打造 模式 ，降低经营成本 ，提高竞争力 。就 目前的发展现状看 ， 城市共同配送体系 ，需要政府 、连锁便利店网络和快递公司 快递公司与便利店合作存在 的主要 问题在利益分割上。便 的共同努力。 利店代收一件只能得到0．8元左右的收益 ，快递公司 占据了 城市共 同配送体系也是城市的公共交通的一部分 ，和公 90％以上的份额，显然是很不公平合理的，难 以调动便利店 交车一样 ，属于城市基础服务业 ，应当享受到政府 的扶持。 积极性 。按照 “最后一公里”占物流成本3O％的测算 比例 ， 日本的城市配送货车没有 限行 ，可以244,时通行 ，而且可以 以顺丰快递省 内起步价l2元 ，在 “网订店取”模式运作 中， 享受与公交车同样的政府补贴。同样，香港政府对此采取了 便利店应该得到3．6元 。快递公司应本着 “着眼长远 ，利益 类似优惠政策 。各地政府应当在土地、交通和税收等方面 ， 共