提高物流管理建设深化企业信息化应用.pdfVIP

Applications应用实践 行业信息化 Industryinformatization 六 系统运维阶段 量较大 对于运维风险的管控需要特 况的发生 ．而非出现问题解决 问题。 作为大型的ERP系统．在上线后 别注意 ，及时做好数据的备份和灾害 加强系统优化工作。经过一段时间 关键用户依然可能会发现存在各式各 应急预案 ．避免出现影响系统的正常 的使用．运维人员对于系统的运行情况 样没有预估到的问题。对于涉及面较 使用的重大问题。 有 了全面的了解 ．因此 ．需要定期对系 广 的问题 ，由项 目办出面组织各相关 构建运维机制，明确相关责任人。 统进行优化 ．提高系统的运行效率。例 单位协调处理 ，对于各模块 内部的问 由于运维工作涉及到服务器管理员 网 如建立对系统数据关键点稽核的制度 题 ，由各个模块组长协调形成解决方 络管理员等 ，对于各类运维人员要加强 从制度上要求和保证各个用户及时、准 案 。此外 ，利用月结对整个系统进行全 安全教育工作 ．保证责任切实到位。 确、完整的数据录入 ，提高ERP系统运 面的检查 ．重点关注各会计科 目、总账 加强关键用户登陆账号管理 ，避免 行质量 。 科 目以及各种单据的传输情况，以及 账号外泄导致重要数据外泄 在运维阶 ERP系统实施做好 以上6个方面的 不同模组之间的协同情况。构建完善 段．对用户权限的任何变更．均应有详 监控．基本都能够保证上线成功。但是 的问题处理机制 ．例如重大问题 5小 细记录，以备核查。 作为一个系统化的工程，ERP系统需要 时内解决：一般 问题 ．12JJ~时内解决等 转变运维机制 ，由 “救火式 ”运维 各个模组的长期投入，因此，在实施过 等 ，切实保障系统正常运行。在此需要 向 防火式”运维转变。运维工作重点 程中．激励机制的建立也是保证系统实 特别强调的是 ，由于制造型企业数据 在于如何规避潜在的风险．防止各种情 施成功的重要方面。G 提高物流管理建设 深化企业信息化应用 ■ 庆安集团有限公司 谢勇辉、石艳 ／金航数码科技有限责任公司 王舸、李文 庆 安集 刚有陬公司ERP建设艇划 庆安集团有限公司 (以下简称庆 设 (见图 1)。 安)是我国航空航天机载产品领域的 在系统建设之前，庆安的物流管 研发．设计和生产单位。2007年6月， 理处于手工管理阶段 ．数据统计不全 庆安正式启动ERP建设．首先在近一 面、不及时，难以实现对物资需求的 年时间内联合金航数码科技有限责任 有效预测和及时采购 ，难 以进行合理 公司共 同制定了 《庆安集 团有限公司 的库存控制。庆安物流管理系统建设 ERP建设规划》。规划指出庆安应 以生 旨在实现物流的动态和精细化管理 ， 产管理系统为主线 构建包括物流管 图1庆安集团有限公司ERP建设规划 加快库存周转、改进物资采购策略、 理、设备管理、人力资源管理、销售 及时响应生产 ，实现物流、信息流和 管