计划演练在企业物流管理中的应用研究.pdfVIP

企 业物流 物流技术2012年第31卷第5期(总第260期) doi：l0．3969~．issn．1005-152X．2012．05．066 计划演练在企业物流管理中的应用研究 章玲玲 (宁波职业技术学院，浙江 宁波 315800) 摘【 要】计划演练是一个动态模型，参与者在其中活动 ，演练中有需要解决的问题，解决方法与既定目标相关联。将计划演 练应用到企业物流管理中，通过手动模拟的游戏，正确认识到企业内部供应物流、生产物流、销售物流、库存物流的过程，找到存 在的问题，并提出相应的改进方法，加深企业部门之间的相互理解和相互合作 ，从而达到正确管理的目的。 关【键词】计划演练；企业物流管理；游戏 【中图分类号】F252．1 文【献标识码】A 文【章编号】1o05—152x(2012)05—0210—03 AppUcafionofPlanningDrillsinEnterpriseLogiisticsM anagement ZHANGLing-ling (ⅣingboPolytechnicCollege，Nin~o315800，China) Abstract：Byapplyingplanningdrillinthemnaagementofenterpriselogisticsactivities，thep印erusesgamesofmnaualsimulationto helprecognizecorrectlytheprocessesofinternalsupplylogistics，productionlogistics，saleslogisticsnadinventorylogistics，locatestheexist— ingproblemsandproposesthecorrespondingmeasuresforimprovement． Keywor~：planningdrill；enterpriselogisticsmnaagement；game 深企业部门之间的相互理解和相互合作，从而达到正确管理 1 引言 的 目的。 计划演练是一个动态模型，参与者在其中活动 ，演练中有 2 计划演练中的角色分配 需要解决的问题 ，解决方法与既定 目标相关联，为了完成既定 目标必须遵循一定的规则，演练中的参与者不是单独行动，而 根据企业物流管理的需要 ，可以将计划演练的游戏设置 9 是集体解决问题，所以计划演练首先要对现实的复杂情况进 个角色，其中一个角色是客户，另外8个角色分别是企业内部 行理解 ，然后设置不同场景 ，在设计不同场景里，第一步是分 物流的销售部门人员 、订单处理部门人员、采购部门人员、供 组 ；第二步是分配角色 ，并给出角色的既定 目标；第三步是第 应部门人员、预加工部门人员、预装配部门人员、终端装配部 一 次演练，分析演练结果，找到解决问题的办法和措施 ；第 四 门人员、出货部门人员。由于采购部门和供应部门比较复杂 ， 步是第二次演练 ，又一次讨论演练结果 ，进一步改进 ；第五步 可分别由两名人员来扮演，其他角色可由一人来扮演。企业内 是第三次演练 ，等等，如此循环 ，直到满意；第六步发现，采用 部物流的8个角色分别负责不同的部门，每个部门独立_T作 ， 的改善措施是否能用于现实。企业物流管理以企业物流为研 并对 自己的部门负责，每个部门不能进行交流。 究对象，以供应物流