论生产企业物流管理的信息不对称与治理对策.pdfVIP

第29卷总第129期 - 企 业 物 流 · 论生产企业物流管理的信息不对称与治理对策 Research on AsymmetriCal Information and Countermeasure in me Logistics Management of Manufacture Enterprises 宿 晓 (河海大学(常州)商学院，江苏 常州213022) SU Xiao (College of Commerce HohaiUniversity,Changzhou 213022，China) 摘 耍：本文分析了生产企业物流管理中的信息不对称 相关供应商等历史信息。质检部门检测质量，仓库清 覆其成因，从构建企业物流信息平台和加强供应商管理等角 点数量．企业物流内部控制程序实质 L仅限于对已发 度。提出了解决企业物流管理信息不对称的几点对策。 生的物流业务进行质量、数量、规格及价格等的一致 关键词：物流管理；信息不对称：对策 性复核。而对物流前期T作如物料供应市场涮研、供 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1002-31O0(2006)05—0049-02 应商选择、供货谈判及订立合同等缺乏监督，而负责 物流汁划审批的上一级主管．如生产经营副厂长或副 Abstract：This paper analyzes the problem of asymmetric 总经理，往往没有足够的物料供求信息做支持，只能 information in the logistics management of manufacture 在物流部门提供的资料上进行选择。有的企业虽然要 enterprises and gives some solutions to the problem，such as 求物料采购要货比三家，但由于从市场上挑选供应商， set up business logistics information center and strength 进而提供相应信息的控制权在物流部门自身，所以无 supply relation management，etc． Key words： logistics management； information asymmetry； 法保证良好的自我监督。由此造成物料物流监督者与 col】nterm easure 物流供应实施者的信息不对称，很难保证物料采购人 员能长期地恪守职业道德。公平客观地进行物流业务， 物流 I 务是生产企业进行成本控制的重要环节， 致使材料成本失控。笔者随机走访了常州市 100家生 它是从市场上获取各种资源，包括物资资源、非物资 产型企业。其中有81家的机构设置和物流运作流程如 资源、人力及人才资源等的过程．同时也是关系企业 上所述，虽然部分企业采用了公开招标的形式进行大 价值创造的活动。在许多方面反映了企业的战略能力、 宗物料的供应，但由于采购物料品类繁杂，而且是按 市场创新能力和价值传递能力。随着社会主义市场经 照生产批次分期采购．难以组织大规模的公开招标， 济的不断深化，企业营销策略与手段也不断创新，对 所以大多数生产企业的物流管理相对粗放，矛盾集中 生产企业材料物流业务来说，物料町选择余地扩大， 表现在物流业务的信息不对称上。尽管部分企业采用 价格浮动也较大。企业如何广泛而及时地掌握市场信 了先进的管理软件如ERP，但实际效果依然不佳。 息，建立良好的内部控制，保障物流人员从最有利于 l_2 市场渊研能力较差，材料更新缓慢 企业的角度出发．优化物料物流业务