试论现代物流管理和存货成本控制.pdfVIP

第2010年第7期 商 业 经 济 No．7，2010 (总第353期) SHANGYEJINCJI TotalNo．353 文【章编号】1009—6043(2010)07—0099—02 试论现代物流管理和存货成本控制 林醒观 (中国建筑科学研究院，北京 100013) [摘 要】库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。加强我国企业存货成本管理控制 和物流成本控制，要从根本上建立现代物流管理体系观念，运用先进的电子信息技术和物流 电子管理体 系，实现库存成本控 制的科学化管理。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用的水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而 提高企业的经营效益。 关【键词]现代物流管理；存货成本控制；建议 [中图分类号】F253．7 [文献标识码】B 一 现代物流系统与物流成本构成 库存控制策略简单化；八是忽略产品设计流程的影响。 、 1．现代企业物流系统。现代企业物流包括供应物流， 三、现代存货成本控制方法 生产物流，销售物流，回收物流和废弃物流。现代企业物 1．供应商管理库存。供应商管理库存是一种战略贸易 流管理是指将信息，运输，库存，仓库，搬运以及包装物等 合作伙伴之间的合作性策略，它以系统的，集成的管理思 物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的任务 想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。在这 是以尽可能低的成本为客户提供最好的服务。 种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策 2．物流成本的基本构成。企业物流成本的全貌应该是 略、订货策略进行计划和管理。在已达成一致的目标框架 三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。就支付 下由供应商来管理库存 。供应商与客户企业之间实现信 形态而言，它包括 ：人工、材料消耗 、运输设施和仓库折 息交换，信息共享后，信息代替了库存，拥有最佳的信息 旧、合理损耗、资金 占用利息、管理费用、委托外包等。就 就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改 运作范围而言，它包括 ：供应物流子系统，生产物流子系 善客户满意度和销售状况。供应商管理库存的思想打破 统，销售物流子系统。就功能形式而言，它包括：包装、搬 了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集 运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。 成化管理思想。作为供应链上第一个环节的生产商，可以 二、库存物流成本管理及其存在的问题 利用电子商务技术，从他们的零售商那里实时获得销售 1．存货成本费用的构成。一是订货成本。由于向供应 端点的数据，并调取零售商的库存文档 ，及时补充存货， 并按市场需求安排生产和财务计划。 商发出订单购买物资而发生的成本，订货成本的基本问 题是如何分离 出那些随发出订单的多少而变化 的成本要 供应商管理库存 的实施主要根据企业双方签订的协 素；二是库存持有成本。包括下列因素，过时成本；损坏， 议，供货商被授权负责对零售商分销网络的库存点进行 报废；税；保险；储存；资金(机会成本)；三是缺货成本。如 监视，并制定计划和直接补充库存。供应商管理库存的协 果订货时没有客户所需要的物料可供发货，就可能失去 议对供应商和零售商都是有利的，主要表现在：其一，零 销售的机会或者可能增加额外的费用，通常称这种费用 售商能够减轻订货及监视采购的负担；其二，供应商也能 为缺货成本。 从以下方面收益。减少需求预测的次数及需求的不确定 2．库存优化控制 目标。时间上和数量上的优化，达 性；减少物流成本；缩短交货时限；改善服务水平；降低